|
|
在星巴克中国业绩持续下滑的背景下，刘文娟的职业轨迹却迅速攀升。今年9月30日，她将正式接任星巴克中国的CEO一职，而这一切距离她成为联席CEO不过短短一年时间。在过去三年里，星巴克中国的高层发生了多次更迭，从王静瑛到蔡德粦再到刘文娟，经历了多轮交接，而这些变动的背后则反映出中国市场的巨大挑战与机遇。- e6 m _8 S2 y5 h$ d1 S- P, [
+ z% M0 D2 U# f0 Y$ _% M
. q# L I6 ^ p
刘文娟的职业成就，尤其是在数字化创新方面的贡献，为她赢得了星巴克内部的高度评价。在全球推行“数字飞轮”战略的过程中，刘文娟通过构建数字化底层能力，推出了诸如“专星送”、“啡快”等服务，逐步推动了中国市场业务模式的创新。她的努力不仅使星巴克的数字业务占据了更大的市场份额，也为中国市场的发展提供了新的增长动力。
- D7 v t, a9 u, J& H- w% l0 d% x6 s. ^7 S
然而，中国市场并非一帆风顺。随着竞争对手的不断涌现，星巴克不得不面临越来越严峻的市场竞争压力。尽管星巴克一直避免通过价格战来吸引客户，但在实际操作中，促销活动频频出现，这也导致了消费者的品牌忠诚度逐渐下降，门店管理问题层出不穷。作为新任CEO，刘文娟如何应对这些挑战，将成为决定星巴克中国未来走向的关键。3 q6 a9 q2 T0 X: g, r5 D, ]: `$ @- K, ]
$ s% |* B7 n( Q; B* O3 G
在美国市场，数字化问题也给星巴克带来了巨大考验，星巴克全球CEO的更迭也让这一问题暴露无遗。美国的门店频繁出现订单积压、服务质量下滑的情况，这也给中国市场的数字化运营带来了潜在的借鉴与警示。
, v' B w- R" x$ y! @& Y
/ x+ j6 i' e3 S! } z未来，星巴克中国的扩张计划依然雄心勃勃。星巴克计划在2025年前将中国门店数量增加到9000家，但门店数量的增长并不意味着业绩的同步提升。如何在扩张的同时保持管理的精细化，维持客户的品牌忠诚度，将是刘文娟需要着重应对的问题。
% j0 N/ y2 V3 R3 z0 J
( p) U% w6 z* t5 g刘文娟作为星巴克中国的新掌门人，肩负着数字化创新与业务增长的双重责任。在未来的日子里，她能否带领星巴克在中国市场续写辉煌，将取决于她能否平衡好数字化转型、市场竞争以及内部管理之间的关系。
. a3 i- E- W* j' N! O ]! u) \7 z( u* S4 I3 j. S1 n0 G, }" u, D
1 B% `) @6 l# ~- b |
|
发表于 2024-9-27 10:44
