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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。, ^7 M6 z. u' i$ K
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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# ~3 o+ i- V# B P说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:7 K) M: L# E( ], Q: h$ v
香港散户很热,机构却明显更冷。+ e0 ~9 }+ g8 _3 j; O+ A
8 g. l. w4 s" h2 a; Z1 K' F+ ^国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。; Q6 C2 P B1 l- k0 {
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上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。* ^* R) F, U4 x g- O* M1 S9 ~6 Q
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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7 P- `' z2 y$ k9 |0 T这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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( v& o4 ~! a. V4 l先说股权结构。
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. S( x. N9 Z3 a' B5 m U) `遇见小面的股权非常集中:" X+ H. G0 g) i+ M4 J6 A
H1 f& M7 K( ^; w0 {0 c& B创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%% q1 `, g0 ?% J. w: B0 a
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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9 t, n, r5 B- _换句话说,流通盘只有不到 5%。& p! H; y1 d( a+ ]8 Z' b ?
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——4 V, v7 H9 Z' ]+ o9 T
照样破发。9 f4 X! E& }' W6 {& e* D- K- Y
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。3 L$ M! m/ j9 ~; z
5 t& Y/ \1 m0 v; V7 a虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。2 E* D( I3 i3 [6 q" G' n' }+ {
) N7 |: b& @. w( x e3 v5 r- n门店越开越多,单店却越来越“瘦”. Y- y) ]) ^' e6 }
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再看基本面。
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:$ _. W0 Y1 H5 I( I0 x: G2 d9 ^
' A6 b# S7 b" h: m v) ^& m+ l2023 年:200 店% K7 ?! v0 z$ N. k& D- F3 C: p/ ^
. L2 S8 l/ G7 |3 U2024 年:300 店! q ?% M5 A8 h9 d" T3 C, i
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2025 年上半年:400+ 店& W0 M* A3 X5 z' v" ^! P/ s
) L0 q! M6 b' y4 s到 11 月,门店已经 465 家
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$ d$ ?" G2 u: z% \- u/ g而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。/ }6 L% A0 D* ]) d( L- v& M
1 m! O! v: E L8 n规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:
/ c) u% u# U6 l' f/ {) M👉 单店效率在下滑。3 P" m+ ~3 e! e6 `* `
/ b# H/ l- H1 t" J/ m; G3 D0 \5 A! y2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元: B9 S, G; v) l+ R( W
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加盟店单店日销 少了 1035 元( ]1 e1 B f3 A' Q# X
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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7 q+ W/ @7 b ?5 }& x客单价:% `/ x8 B6 [, U" J( f7 `
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2022 年:36 元
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! |8 M& t5 T1 ?' f- y2025 年上半年:31.8 元
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/ i+ h6 [2 s) x3 U! L7 @) [' _* E翻座率:
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无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?
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一句话:
0 \ F$ a1 A4 f# e靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。9 `: W0 f0 j1 p% a, Q2 [9 G7 N- M
* w% ^, ?. [! w6 j2 F这正是资本市场最怕的那种局面——
: S) `/ `+ l1 @1 u4 [) W3 |规模向上,质量向下。
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0 C, b' B# \8 d/ R% l负债高、区域集中、模式争议
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[8 n6 N7 L' Z% ` }+ I* r+ \( j再看几个绕不开的点。1 V! W2 i% j6 F* |$ o; m) q0 E
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第一,负债率高。
& G- ~7 D7 O5 V! d# j/ S这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。- i R q9 S) |; a+ ]. \
" D6 U9 S s8 ^第二,区域太集中。
) F5 A" z3 I' I% H+ ~% \将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。& k9 N [9 I2 y1 [
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第三,预制菜争议。
* s$ ~$ b7 C) \ K公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。' x# X! n6 m1 @4 r5 u) X
+ _, W8 Z, i! ]网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。3 p/ X' O. c- i) i" |
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。
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遇见小面也有亮点:3 j: W2 Q* h( \; ~
; H. v) \( B' t, G' `$ Z0 ]- Q- |数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降9 A8 T3 V1 q/ \% t0 E" Q8 T5 g
. g0 ?0 w# W, i1 O香港、新加坡出海开始落地. V; j& Z, o8 a
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:# ?8 B) p( V# j8 g. P( A2 }" t3 A0 l
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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