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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?: G; _5 ?2 L5 Q, y7 h! k. g$ K; ]( d
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。" x& M2 P+ r a" p, ~3 ?3 s; L
0 ~3 J' `4 f/ T: o& C/ P1 ?$ h去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。. P4 a, a+ T# c( {, e7 I
. _0 r! X# v3 i; [+ D; o. |7 X, P: B这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。1 z6 O/ Q& ?- o* @& [) v1 K- J
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。' [% n E' c4 r7 A% {
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。* r# X7 F, Q+ d- _+ G$ ~6 P8 P
9 w. u2 X! N- z% T' g ^1 R汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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6 S! w' |6 {1 j7 w: p但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
# {1 t* @) `8 p8 d% K跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。( c/ x4 l! J9 U4 C4 k
3 q: w: m9 B$ Y- l0 `9 I4 J这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。$ A! N3 z0 S" g
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。+ A5 @( P8 E) C, P* R
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
- `. d+ ~, w& Q q不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
' @1 e( }/ K% A" S每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。3 A0 p {! {8 _ U' _/ F i
; d$ G* V3 ]9 w3 G例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。8 i0 T9 B6 f9 l8 L9 b: {
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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0 \' G6 `6 b2 X$ E/ H; ^# x而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。9 N% n( [3 y. {" b$ o9 ~( y
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。7 B+ }3 e) S2 Z6 s! s
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。8 A T9 S4 E. k( G/ m
9 ^9 }7 g0 u) |# L2 Q网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。: e* ~2 j( `) R! A
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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