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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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( Z: V* G8 ]6 @" B) Z更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。9 V% {9 X! c8 {" h* ` r1 E" o
: f4 s6 |4 j2 J: C- V" v5 @# B为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。" u* A z, _% J
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。- Q7 k( S- J6 D8 M; I
; m* C) v/ U9 v c6 t' i“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。" A3 b/ e1 H: t1 @" [
" d6 h1 H0 y9 U! D( ~所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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0 ?8 J5 e" @; E0 @" ~再看阿里今年一季报:" J3 q2 Q/ F/ _/ q3 A; v8 a
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收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)9 }% `' U" K' }2 i' A/ C) c
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%( y6 w& q5 Y4 {% n$ k
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钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
J* z5 C3 b: C2 e3 Z/ `; x9 b但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。6 i: { W4 |5 E, D) S: ?7 F
+ c; c$ c: I2 y高德的爆发是“憋了很久的那口气”/ @% A' S% Y9 D: P
5 |; k. a3 {/ ]' ?. K9 g高德今年的风头很明显。7 b" N/ {4 U9 b+ K
+ f+ e- H) e# g# I; z8 B% I0 w% k8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。) j; J" A5 {7 R0 i9 q" {
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。( d: }0 w; V5 e7 S
1 p1 [2 [' a1 Y$ z6 n8 a高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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; Z8 J1 R9 e; u6 T3 N真正的大决战:即时零售. E( o: O5 G/ G
1 Z( ]' u: y5 r: m饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:& A! P3 E3 ^/ \, y6 j$ v& q
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。; e# b1 u" a# p
* @( z6 N* R' m3 t2 d) O8 w今年他的动作一套接一套:
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" W9 H6 l2 Q# i" P9 U4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”* x( |0 _& Z; c
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队2 D$ r7 r" k5 S4 J0 Q* ?* J
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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Logo颜色都是马云当天亲自拍板9 b% N& M+ ~ }! j7 a! H9 v$ e
& s. ~ O( t( n- y2 v6 \这说明什么?说明马云盯得死死的。3 |: t( C$ ?: c' a' w# D" [- s' u
; X) Z/ V7 t& x$ f, G8 A为什么?因为即时零售的市场太大了:! n" g0 S$ r$ j0 T J6 H
, q8 p( e, r/ {: R( K. n# X; E2025 年规模 1.5 万亿( c8 _" b' U |( N) |+ a
. V' d9 @+ X! b2 s0 y- {0 k- {2030 年预计 3.6 万亿
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8 j% I0 l* c M% [* i: K; T而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。1 _: W0 i4 S- _3 r! ?, H
1 p: |$ n9 H! \+ W, }7 X( S现在这场战争其实是:
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”( M+ \ f: ]1 U2 ^/ h! g
% P' T1 `' @" D" N! B" N# j6 P) X三家各有打法:* o- C7 L8 [2 n
6 |9 ?* K* V5 B6 W; A' `美团:本地生活流量无敌, y+ a J& R8 T
0 {8 B+ h4 p$ Y" ]4 a% b1 P京东:供应链和 3C 强势 h; z" Q6 Q2 M6 J# e& O5 ~
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势/ t k! k, |5 A# _
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而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。- o& O! z1 X" z) v
) ~; Z# I3 p5 G高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?2 [! f1 x) G6 U& F) m T3 J
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。 X* v3 N7 ^: w6 j( m+ ]3 {6 `
! K! C3 [# b2 S, m# c阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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# s( k# t7 m/ k" d# A3 F也怪不得马云会把高德当“新宠”。9 y& q3 l" t& @
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