4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
, o- N' n% e* v! k' g0 X6 p
但这车只是京东扩张版图的最新一环。
/ Q7 L+ `. Y( Z/ E3 C% M/ ?6 D从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

4 f! ~0 q/ a% }: i8 K7 [为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

0 M7 R/ f6 N" N而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
! H2 K- L: o8 L: O2 [' ?5 \% H/ E就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

7 e0 a8 l# O5 b* m美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
1 M6 e* u* `8 L! K现在轮到京东了。

+ q- g& y) E  z/ E七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
, e1 Q9 l* `% q
京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
. B6 k: n5 D7 |0 J) X为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
4 D/ K( Z% @0 z* p7 V& \- s
' B% d4 J  Q# U' h3 [  l" Z比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
5 T6 T9 |$ Z2 t% u七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
7 j# S, |: @2 U! t; `" p
结果是什么？
; \" w) A6 \' ~& A
七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量

: J) n/ O/ `8 N) ]8 v7 v' E这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

& W$ F, w. O5 I( H$ F; V外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
/ f' q# p. [" \1 C) `7 D这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
. J% C3 d8 ]& Y: m; ^
$ G9 p; L" Y. m7 c# p) t. K这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
0 s* z( P! O% M8 B$ o" D) }. X
! ?  z( z- u, t9 Q/ w" KQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
( Y1 b6 R+ j7 |4 C
活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

- I& i6 w2 {# U! u6 F1 |5 D支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
9 W$ R: w  n0 h" l: N  O: L  S
7 u- a/ i9 o) U7 C/ O5 u京东二十多年的家底不是 APP，而是：
# f) r+ V& f' r, ?( H
全国仓配网络

1 y5 d3 @$ U, T7 P上游品牌直连渠道
8 g% u) u2 f# J' J
8 m$ r; S5 D& S& s冷链体系

自营物流
  W4 f$ L$ o0 D* N1 g* d( u
履约能力
6 x, p7 j4 l, ^6 E. q2 ~这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

- I8 c) `# R0 u4 G7 g) }( y% W7 q" k比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

$ u$ F0 Q- W/ F冷链体系送到店

自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
  A- m1 W3 n9 Z# G$ N
再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

2 }0 B7 [0 i4 C) O高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
5 i* E5 q* u8 t' t' U说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
. R5 T9 s, |2 e. H
0 C/ F/ \! [* _) ~' P未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
* J0 Y5 Z% p% u! \+ T% Z哪些只是试水？
2 }7 F: b( N) r$ p+ |哪些需要及时止损？
1 `' |) a3 k2 [1 ]. v, w- G+ f' a这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来