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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:$ k; |2 g O# f* w1 W* |! c
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。4 h! l0 a+ S) t) y5 m
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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3 T/ S+ o* A5 U- {& ?为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”# w. O; |0 f3 P- R
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。2 |' S: H; w5 M& ~( d) k
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”6 D* D* j! z5 {8 |7 r$ Z
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
0 a6 P9 [# \' @到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”7 _3 t2 D: ^$ M1 @2 n' P- ?' G% ~. v
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”* c8 Z w; x q6 M* I
一句话——中国车来了,他们慌了。
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. P* a) P3 `% u, d- q P比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
" E, E* G; E }$ b5 }但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
5 v) T/ i$ F/ X4 D这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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. ~/ ]% y$ g) G P- K) o* Z: v+ ]4 n而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。, I; Q+ \0 o5 A$ A" Q5 v/ T
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?) Q# {: G, p! G
0 K ~! x/ ~4 t; m表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
7 f+ j+ f* Z' D* L1 l3 X3 M, c而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。7 B' _8 j5 ]8 g9 x" l2 ^# M
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听起来完全不划算对吧?
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9 p, s) p, ]6 m; | E' T1 C. B" M但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:: \- { m1 n+ S" |; J0 W8 Z
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”7 Z( }) A( `+ h" s1 l
/ X9 j3 \6 B$ N" Y8 i& B0 m也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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" U- I1 y; {. ~8 h# c% R电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。& c; p" k1 Q8 t2 T# w
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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: {4 {9 G" c$ g, Q3 u" ]( H换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
8 O5 v p4 h" K9 h) \5 Z3 f* H再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。9 G" K2 n! }5 k' ?( }
7 ~: C8 H- Q0 f6 g虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。! L- L1 g8 D0 g
6 ]/ D% v% z4 z S' Y. u而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
0 h, f& H& c/ v; H8 z) \) XRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。$ i( ]8 j' a/ p# j3 ^
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。5 \6 W S, d7 g, H4 [
- a O" u7 H' G) C就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
5 A" C* m6 |2 {% C$ X. O: P, ]打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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6 j; e, x1 x, b) B结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”9 B) Q' w- G( L7 r0 G5 x" ~
( P: M7 T) M" }/ ^5 m" Y1 w; A `, ^比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:6 b* ^' J5 J- x* J
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。9 \) n5 H$ q6 u& D- q
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——" A% K& d# |/ m6 F& b
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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% | }0 y, G. ^等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。) c1 `) Z( P" P3 u7 u; i7 j
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