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[资讯] 李斌冲刺蔚来Q4盈利:别喊口号,踏实卖车、降本、提体验才是真本事

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发表于 2025-10-20 08:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。1 ]( @; V, W* r1 d& U; L

: x7 {- ^+ j% V+ v" {2 V/ |3 D9 L, D10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
* V# H8 }  q1 X# z8 D- n/ U. o$ w- ]1 x* m( G, }) i8 s1 L* E
这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:4 y! x$ q9 ^/ f8 v: ]
% a6 O4 j5 h7 ]; ~# p; O/ [+ D$ i
“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
6 K* q, h0 e$ a( G1 j0 T
; C2 L! b$ c2 K; l' w* R一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用
: T) b8 X* E: e
2 N1 n3 O2 b9 b5 O李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。
! O+ `0 P* m" x! D8 i. T6 M6 B; K  z- a$ w0 b/ ^
不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。0 p# [6 r" l" c! t. t6 a. I/ ~
) H1 P/ _7 A3 Q& v; b0 I
“四季度的目标很直接,就是盈利。”5 ~1 |1 _/ b' y# o) _5 f
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怎么干?李斌给了“三件事”:
: A/ z$ \1 R+ F3 e2 ^2 p  ~4 o! ?8 i+ |0 m6 b4 ^' p$ L) [
车得卖出去。+ C% [5 s- N7 R. [" U! c' V. C1 F
“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。0 V5 z6 S9 }# k0 k  N: W* a1 O/ H

3 h8 d% v7 z+ a& D7 g  A! B8 ]供应链得稳。
! m9 U" ~/ ]) M) W. @* g! q尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
, A$ O2 E4 r8 D1 S0 \9 m4 V
8 x0 C  f4 a% D* s$ i1 O# Z* i软件得跟上。: N) b  g2 _, i/ z
没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。. R2 w( i$ K0 U: P" k# ]7 ^0 C

1 w& E* `- v' i* l+ o2 {4 e+ ~李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。0 K3 U2 w6 v9 T& M3 I5 [

. S2 u9 C7 u( G3 A* e5 k, a“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
7 s% B1 s+ [: O
+ ]* P2 u* |9 L. C* N$ Z9 t  i四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
2 X9 i! d- J# U5 ~: z% p) v
) e3 }/ L9 _5 {2 p" V二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”. q4 U9 J2 ~) [4 k, ]
( X2 F# B, `% V
除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
, O3 S$ f1 g* N/ F5 N: |8 H/ |
8 ~- i; G6 b# W9 Z他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”
/ g  o3 C. `; G/ V
& i( }, ]1 ]" l1 d! ?- E接下来,蔚来要做几件大事:
1 v& J( g/ i" W9 q
. x% \5 g. e7 V- F- ]9 T5 c制定三年经营计划。
3 l4 y5 {/ y# s8 S6 u8 M  l1 q+ i+ b各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
% d; T& \4 e0 e2 |8 N1 P2 p* J& P$ g% |# k0 I
强化体系能力建设。
, q4 r0 J( B: |: i去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。1 G; x; L: L7 w- m/ O6 [
% _2 o8 T1 z# y
他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。. k- d8 @- I+ e+ P! {* M% x/ P
; z& T: z. }6 Z6 e: Y8 a
“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”5 p+ E1 l4 a6 f

; H( |2 g7 Z2 j/ ?& q此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。# R' o! \( I& H, }1 @

9 X+ w" Z% y+ {* v“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。4 x% B; V- h* _& z1 ^( P' s! K
真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”
8 u* ~2 u# v+ \" c/ {: N6 M; o/ P( n$ J& A( g0 S
蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。# U7 Q: B4 s' ?% X0 e6 ~" }+ k- e0 Y6 B
: D" f7 {, f9 A. p8 K8 n
“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”3 ~, y; A5 ~7 Z8 g; p. B  y

# w+ K) H/ h6 C( U8 x; G0 u三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化
# z' M1 Z0 i' H8 A
" U9 v. I, g* [  m8 F最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。# m( _- I, q  l+ b' j5 m' b
3 J: {2 g+ o+ g; ?5 b
他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。
( s% O. Z8 M9 x* P. y' ]
! r) @3 I# a( p. p3 r8 P“这就是体系的力量。”! |' G: k- e. v- ~6 \9 T! K2 L
5 A2 N% ?! \- @
李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——6 ?/ \' F8 p  n7 B( r
总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。
& J1 |2 ^! I: p6 T  Y9 X$ K
& n1 C  v' z+ w# u* C% e“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”
( C' I: t7 B0 \
2 M( a# P" ?7 g
: }3 k3 B1 r9 C8 P' }) @+ Z# f) H+ h% S1 |) ]. H, ?3 M/ F
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发表于 2025-10-20 09:37 | 显示全部楼层
李斌这次说得挺实在,别光想着节流,得靠卖车赚钱,这话在理。新能源这行卷得狠,蔚来要是真能顶住压力冲出来,那才叫本事。
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发表于 2025-10-20 09:48 | 显示全部楼层
我觉得最有意思的是李斌强调体系建设和滚动预测,想让团队比个人更有韧性,这种从组织上提升能力的方法,比光拼个人英雄主义靠谱多了。
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发表于 2025-10-20 19:25 | 显示全部楼层
做生意要赚钱,喊口号钱也不会自己跑过来,蔚来要盈利是正经
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发表于 2025-10-20 19:57 | 显示全部楼层
这个是没办法,有人好卖,自然就会有人难卖,市场的蛋糕就这么大,没办法
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