|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。( o1 |6 r$ k6 l c. Q1 f+ ~
6 A+ H$ J% C2 I1 z3 g6 `" g
9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
$ t# E, Q+ o9 g, e6 g( A. T- `$ d# q/ u _/ `% c$ \* E; B; I2 ^9 \
这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
H- u: ^) L& Q9 ^" R- g/ W4 |: ^
1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
0 F+ a1 O& z; ?/ I- I9 ~% u2 p8 n1 K
说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
! @) Y. o2 |. O# r2 \' r
6 @3 f1 K; t8 O& C W4 `娃哈哈集团的股权结构很复杂:
: _# _& o s" \" Q- H, i8 Z$ C N& y( s, ^) [$ C6 z
杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
; e9 R) D; S' |: j! [# Z( v' I% c# i% ]
宗馥莉自己持股 29.4%
8 ^# l9 b- t$ e( C D( w& x# ]6 `3 k5 `" w) o" a
职工持股会占 24.6%8 w. y* ^, i) w$ V
- D6 ?: n$ t+ b9 r" c2 g0 ?
商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。7 G5 ^: Z% R9 g2 H) h- f
8 ? v9 \( N% @# o) i( _而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。) s; [: P1 Y3 f* a
[% a$ `& x- m+ x& s& C不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。' a0 u3 A; Y) {6 s* v& m
" V( F3 m# m! }, T/ P4 ^
2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举; B7 H, T* @0 ]1 T2 X3 \
. o/ S @# j7 Z+ }+ q9 ~
其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
: _4 _# L/ N. V, `, M% B8 y! {
8 \8 T1 W: R" v0 `% r8 a但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。+ G6 U0 W0 E$ K% s
; k: n. v$ v7 ~9 C U L9 W根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
* \/ u4 ~, T) _" {
( o5 s& A, S9 n问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。( Y( o) F+ _* P; i2 a
( K; Z9 ~0 p9 |6 [( l5 s2 O3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?0 F3 c6 h, ^" Q
& w3 w5 p) V# H& v/ B8 l: ~( b
宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:6 G! C0 X5 v$ k+ d
* E. E2 Z& o& z6 f4 @! a f
她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。! z6 k1 @ @! w; d) m' i
4 Y2 ^5 O# P( R8 d一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。3 l% Q( i1 M \' T' y' g: V
& O z* d( h4 d$ ?& O2 x d
娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。: N' q' E# A9 i3 ?2 ]+ k
% R0 E# t, M. h$ v. b c
可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
7 }0 W4 X' i% D$ l" N
s! l w k, g1 v& e8 m" P; H更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。2 |; O0 Q/ I+ W
( M* ~- J j2 A; x) N: P2 v. g4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱$ m1 H9 R$ M: `# W7 i6 [- J3 [
3 o! l% V& z5 ` K! n很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
3 ?0 n2 w) f% |" V3 e2 G& f0 r, W W+ J6 `" s4 t
这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
& z- i: Z: }4 z6 v' _4 D) \/ e& z0 l* g U: W; M4 S0 R
他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。3 Z+ z e4 a! }- |" b/ F) D
2 E* R# P! z( ~* v+ a S! \% g所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
, ~$ u+ q% Z* I' o
6 t& ]% N# {% v/ x8 G5 m5. 娃小宗,是机会还是险棋?7 F% \5 O' C; [, m: h; m
& A4 f" d7 S5 R: |( B+ w I6 o
站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。# ?2 [+ L7 \( \: g
0 ~% @0 }1 v. K, l0 f8 [, Y. T
优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
; B/ b( V( Q) @" T$ W X3 P# \9 z b7 ?" F5 p
但风险也很明显:% @; j1 j+ ]/ ? m( ]4 R. W% ]) ]
! o/ O) Q3 C& G1 ^7 B没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
; ?& k t. j, z7 K- J* g: w
' h7 f# t2 \6 T; s# C X6 T市场推广要烧钱,周期长;! H& |: P9 H' }6 x9 x2 L
6 d0 {' V( E( E- F; y* J, d家族官司不断,随时可能影响外界信心。) h( t/ z9 N1 c7 O; S- o
2 I- W6 N4 I: _0 g( [
换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
# k6 {8 ^' u3 y- {" R( m3 E p4 k# v
( f+ r5 z. a7 K/ o0 P' A2 k9 S# n+ Q( _; b
5 z8 s9 o) b2 _; m9 q |
|