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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。7 f5 A- @# E# N% H* U+ U3 m
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈' v7 W" Q5 g7 W! s  ~
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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% j1 `' [/ o( b2 ]5 Z. X娃哈哈集团的股权结构很复杂:: e1 c$ E1 Z7 k2 r) p: O

$ ^& V! K* V5 y0 O# }1 I9 P% V杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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; h- _& ~8 V  s9 b宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%4 P3 }" p1 O0 Y/ X1 J) L2 U
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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9 W/ a2 y! _4 J" U不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。/ ~3 a& J1 x- _6 H

5 f2 \6 k! A, }$ g3 J8 {1 Z+ R2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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! ]( G$ N1 w7 ?$ G7 v但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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0 e5 o9 }* W7 m0 D& r) R- L3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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3 K  j; S: c+ K. I9 t- m8 P2 m9 y宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:, v5 r5 m4 k# K

/ T5 k2 b) f: T8 }她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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  W0 G. |  O7 i% z) K# m& k一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
5 f+ i/ C# p: G# r/ @' i$ P5 _
! a; E2 _5 g8 _) c可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。* z: R, Y% N% j" [, c

- r7 O: H3 [6 S* h$ w更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。! n4 R; p$ m& e2 s* K1 F8 C0 u- `

6 O1 j% z& ]5 `- Y! |! S3 I4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱2 b$ l& P* Z/ V  S7 n$ v9 p

& Q! J0 \9 C' n6 g. a. \很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。, y: ^) L! m( ]) w/ n, w, v
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。9 f% O  x0 X+ H& f9 P4 U/ e

( U" }6 _6 `: ^8 ~4 K& A" l) G他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。5 m4 }$ ^+ c0 D' J$ S
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
6 l1 l: V8 D/ F6 ^. x! z4 K. p" b; o0 n8 w' V2 W
优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。- o' D; M2 S6 `$ C5 O! @5 J
# T$ v' z/ M4 f. w" D
但风险也很明显:8 Z  @4 m2 [1 X$ r* ]  U

( |2 [+ H2 P4 c+ Z没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;. Z7 Z% ~- x2 p! }& g

: o* o: i0 E4 b- P, z6 ]3 X$ I市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。" X( O& C8 O, S7 @- m* G

3 e6 {( f9 l  U4 w4 U/ z! J7 `换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。7 Z# w2 r( G  Q+ J9 |9 c6 h1 T

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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的: F! b) x: r4 y) @+ U
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