外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！
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" I7 ~' H' D( u6 H9 l0 T1 b先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
  b( A) i% l9 X% C; Q+ c$ L细分来看：
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! m, o- q$ h- f" H( d* _" K( l/ q国内电商 +9%
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% V& \0 h5 D( J即时零售 +12%

7 q3 j: y! o6 ~" @1 m! r, A国内批发 +13%

4 t, h  M! m& X: b国际电商 +19%
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$ d1 i+ F7 b  T- c云智能 +26%
$ h5 O- P; x2 b+ l( L除了“其他业务”，基本全线增长。

4 R( g5 [. p# J% M% @; Q- T- Z更让人意外的是利润。
7 Y, m: D( _; h5 L* [. D今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。

大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：
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阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；
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* J0 k+ h( M% k% U' \3 C净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。
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对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
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阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。

8 i! I- ^. Z5 H6 }' v" G举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。

数据很直观：
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8月，淘宝闪购日均订单8000万单；
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月活跃买家3亿，是4月的两倍；

0 E4 I2 r4 G) v' ?2 t/ w! \骑手数量也翻了三倍到200万。
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烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。

7 S0 Y/ o+ P' T. l- I5 E: x更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。
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除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。



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风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色