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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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  h! O3 v% I: W7 M$ }蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。; t3 R. Z6 @% G$ V
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
. w5 K9 k, F3 U淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?2 v# o* C, n+ M' Y9 ]. b) A

$ `( ]7 z5 Z' k- T: @4 o  C很现实,主要是三方面的增长机会:, I6 W" ~" O4 W4 V/ I

) `. O! T# L% e& |用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。7 ?( F$ f4 w3 F+ E6 e% m: x
% r/ [; E. \: `5 G% R9 [; l
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
$ K+ i3 E/ k; R* R3 J9 [$ K2 L& k: P9 {8 t8 i1 F9 C
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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& ]/ Q: k$ @5 Y二、阿里有钱、有用户、有基础设施
/ H$ R; q$ ^9 F# j/ R淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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2 c$ O3 L1 K6 S' q4 X4 n9 V" H第一,有钱。
# m; k  e$ o3 e5 l虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
# @8 M  y' `" L3 c7 h; N8 n1 ^* \! P, g7 i4 N* C
第二,用户多。
& c9 v6 e5 j+ O# Q# l, Q9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。( y  g5 A7 Y) R: w; H+ X5 v4 G
8 Q% c4 L6 T9 |* a' I
第三,体系全。# x; e6 x. b4 ^
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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! O9 _! e* {% N! T" k2 \$ P; g三、就算能干,也未必笑到最后; n) E% i: Q  \! y- T8 O
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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- m" r' [9 G! X$ a- c+ b+ ?所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。) A1 W7 Z, z& h* e# D/ W

& p) S  a0 m0 r. j* ?, r2 u3 P你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
  G  ^! u0 e1 o. v1 i4 k: r( P7 l$ _! e  `6 G
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
$ F% Z/ h* _; l. W" f3 _即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
( P# O8 Z# c8 s/ _# ?$ G( p7 U/ ^
. A) x' m7 l, t% d你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?& b2 [. c) a8 m" s; G( w7 F
! G1 \' F( F1 P3 M  {5 ?
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。; j  m* N5 \& F

$ l! F  n: {! {0 T3 c6 q! I# L, [怎么破局?
# l9 J- f" i0 p- X) O8 p% A
! [# e$ @- [1 h- A一是做高客单价。
; f$ p; ]6 |/ {8 ^; Y5 G比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。" ], m7 i( ]. G. `" {
9 v1 j; q2 a) j8 N, s
二是卖进口商品。2 t" {. G3 }, w0 G4 j4 `
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
" }, E/ p( d  l. G, D8 A  U( y# [: n. v8 K
三是做时尚、服饰、医疗健康。" |* j7 ^: U* R
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。9 e5 V+ X5 r- S! ?

4 S% d) p$ g  n1 {五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打: R! J4 n4 s% {6 p
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
7 t* l7 V2 ~" h& A( y6 ?4 Z4 w( L4 N( b9 [1 A1 B2 o' i& C
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。+ O4 |& G; i2 \8 @/ i3 w

) k" Z$ N* e5 U6 e4 S3 W& o+ u说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。4 V5 \  _8 M- s# p* `
' I! k! B& `, k" d# s5 ?4 A
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。% r) A2 u' h" @3 t, a; B4 l! O

7 C  {" I1 U( p9 Y+ X0 d但也正因为难,才有意思。6 i% A1 d; z$ O7 `7 ]/ v8 N! w

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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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