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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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' `7 `+ y3 Q: u) |4 v2 b蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。8 B- h0 v5 t; ?3 d5 P- F
2 N  H$ P0 U# Z5 b5 E
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
1 |; C, m9 v& H; W4 W淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。' g8 C0 i/ n0 ~7 S

0 i( ~% t+ H: K1 M) W为什么要搞这个?" M% d0 P& Y, b( ~3 s! v* ]3 a

% a& ~" Z5 h% I5 ?9 f# f很现实,主要是三方面的增长机会:' [# G1 d4 J7 I! ~5 P% N: k5 H

2 b  _0 s( d* Q& y4 ^用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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7 @& }/ I! O8 N$ J购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
9 I* }/ I% j! H5 f+ D# B淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。, F  R% p$ F9 l( h

8 n) B. D. D7 a  b! V# b; C第一,有钱。! T$ a# u$ P! F8 z/ K! f! W/ R. F
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。, T+ N' V1 N# Y. Z& j# J

5 M* \3 F! J9 ?0 D9 f第二,用户多。" t$ I6 O* G' t3 W. h2 c
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。! _4 e3 _5 m- X) o2 D; c
4 \$ p# r; d/ ?5 [- i
第三,体系全。
" e# B, z4 o& J! G% @. m阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
; w: g/ H2 t( z, K) _, ~' H; O& c) x' g' Z2 _* U, _9 M
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
3 }/ H& C0 D5 G0 a. J1 P
" |( Z" x* m3 T) G* C* x! }三、就算能干,也未必笑到最后- q3 m* @$ Q! B# \
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。$ i4 Q7 F6 J* x: q& }$ t
: e9 i8 }4 R) u2 U) d" e
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
; `" ^) O: c- B, s5 s
+ S9 k3 e* `5 u* a5 E" a7 l; L你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
7 S# ]( E7 {& U9 _6 |, f1 b! D9 K! C% c+ N
四、最大难题:太烧钱、毛利太低& @2 C/ E5 Y1 K6 \' m( z0 D9 t
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
( ]' w  k- |) N3 T* i  e4 N) c7 l7 e) `# Q* R
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。! {7 u. {! j: m6 J# F) l

; M# z, \5 H$ `# {关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
) U8 i- _" g& y
& {1 J* I. \+ s7 l  f6 g1 j+ K7 y再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。( P, k7 o5 u3 J6 C4 l) M

& E7 W$ E2 Y- p1 ]2 z9 _2 N/ |4 E1 y怎么破局?
6 |, N. V3 z( D2 I+ H/ `2 |) ?7 N4 }5 ]  R0 U! a* g
一是做高客单价。- F% [; r* f& I" p# `4 j
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。" N5 [: f) S/ M2 t8 e1 D3 G
. y6 b1 [6 x2 `6 n) j- X% ]1 @
二是卖进口商品。. ]! L) d& {5 B" {( \6 j6 S
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
& m+ C, Y6 b+ e) t4 D: @2 @  o% F* _6 h6 W
三是做时尚、服饰、医疗健康。
$ [1 m1 g2 Q" [服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。& o1 ^  ]- ~% S) v7 \
/ L# P5 g# D) ^4 Y
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
# o. C5 d- @+ C& S6 R3 l当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。9 ?/ O7 _/ ^$ Q# E! y5 N

- f4 b" x( G+ c' D6 r! S. q8 X, w结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
# _) ~) [+ u$ ]8 W: N5 X" j: {* v. w: w3 {
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
6 _# t/ _9 O4 S. |2 W4 H# g/ g2 b3 K+ t# \
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。7 e$ x" `# a6 V7 q# d

, r! B$ j5 D! ~  U但也正因为难,才有意思。, @( G! o: p  ?; v/ {8 v) D3 F4 U* d
- w1 U9 P: B. U! W5 P1 }6 }

( Y0 n. s8 m; ]$ G- p
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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