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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。: v/ p9 A, }+ R6 l, l0 |( o
7 k" z2 o$ j2 O. R% R# E: D$ d" B这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。+ Y* L3 b3 e+ U* Y' c
( f5 m4 }* [ i% K: p如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。+ m4 F5 U y. u2 U, P+ K; W
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少4 m; O6 M7 G4 ^. U% W7 k2 X
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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0 h$ H: N; s# f- ^, I* [: A( G听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。3 i9 b; ]' Q$ g; _, N4 k1 V5 @ r- P* H
" w/ z# Q8 X! D& C8 V9 ]- z比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。 ~9 |+ s* x% {% a
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
' x& E4 E+ V0 t' Z最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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+ `, E* N- M$ p& m3 A4 _这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作, m- S/ \: }5 h) P+ Y
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。: p5 T. ]: o6 \0 {# q. n
6 @: `) b/ v$ D# _6 N; L这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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5 H: L" V1 p3 K( s- A" z; P- ]美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。( j- V2 z- M- J* U! ~
$ R- p0 q/ X! |2 [9 f+ x' Y! J" c为什么美团会看上星巴克?
6 G5 {7 ?# v& |% } i% H很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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# r# ]( A0 p$ d9 S其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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4 |5 P0 X5 J$ M7 g9 ]/ L4 K8 J星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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8 S: O- `& c/ u) k( `门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;3 _- N! V( T2 p1 _7 i9 q6 F
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。- @8 K: D/ o1 a( s! G
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。$ f3 I1 o3 j9 |- c w/ p F
' i" @1 N& u; W$ P, W( Q美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
2 q. d" }' |$ |/ k其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。0 b: |) n) F' D! U; B* R
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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& R6 X8 d, m8 l7 B& G8 K9 x星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。$ H6 y, R; w8 G6 Y
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谁在抢星巴克?8 o3 p1 O& ~# ^' R* w+ y9 Z
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
8 o8 r+ m, _2 M8 BKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。/ e# W: G# _ _6 w i
: p- {2 W+ D3 S3 G而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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0 ~8 [8 L" O! b* g! y4 e7 P$ U写在最后:% V5 ^/ N- k8 r- I
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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0 v$ V: b/ K% M: z" p! S中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。 m! N. O. Q, b4 ~3 i0 }& n/ V+ E% k
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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1 I' o; V3 \) i7 M咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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