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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。2 }% }2 d, u( R1 A! e! n5 l
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”# x+ q$ D2 ^0 j% Y' ?
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”9 c% O* u, v; L8 X* t
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。9 s) b+ O' K" N9 X
" _- f. W# q* m$ L其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。3 X6 S. n# x E
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?7 v0 P6 e+ }0 \7 I( N* C( I
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格力,慢慢掉出“三党”
y+ Z, r8 s7 g: l9 r只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。# O* z& M8 [1 Q/ y/ w- e
" T4 I$ }+ I* r2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。* }( n+ u0 @1 y R6 _
# l- P* B8 U; `8 v4 K# V: ]6 r利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。6 Y. L1 M6 b! [1 e2 O/ c( ^% E
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。/ y- f, \0 S+ `+ m
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。+ s7 m# k4 g- W9 [5 G! b0 p+ F: ?% E
2 O' C$ |% L& u3 H3 e海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题7 ^- C' B& Z: [1 Q7 O; h
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。) C' i7 n& b) O
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。0 o, k- E5 K- ^% V$ v3 s% j5 n
/ d( m0 E' e8 \( p. j手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。& D* {3 R' N; o; k q% `3 S& n" j
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。$ D% m4 \- |* T3 L6 a& b
8 d% r7 J0 g( l9 l- p. C/ B7 n也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。2 g, c, `0 @5 d* ]# @
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
1 j5 N i- J ]4 X* D5 S Z$ P8 v其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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3 m7 C) {- E' G6 D; v% o' g3 y相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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) _3 F8 i/ v* }; X3 W雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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0 \4 b& o8 t: t' \; p/ k! m' {6 C格力想再伟大,靠的不止是董明珠
$ i" _8 c5 j4 f. \她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。' c; H0 [ N# e% l, f" _0 i
- X# w9 M( s, O8 R但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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J& G5 w7 ?2 d/ T所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。* S, E0 _& B* k( t% ?
8 o/ |6 c+ `* V0 I! `/ K) U4 `& x* S否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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