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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。# @& q' s0 v# Z+ C/ v# W

4 M* B, \% r; e: V( R& G先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:0 S. i, O3 k0 D+ S, F" C

5 ~  f* s" ^( S( r, H$ h5 k3 k; s“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”5 V* w3 b: X. B' N

0 A' a& S- l( X. N2 |% ^她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
5 l: x3 `7 |* _: U: {  J2 Y, @% h8 @; ]& |, E0 Y
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。7 Q6 y$ w2 c! m5 {' F; F# Z& @# v

. C' a4 _1 f- [. S. K, q, `0 U3 Q3 [其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
, a/ f# K6 P+ W) o) N8 |4 N# E1 p
很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
2 [( _2 B8 p( S% i
! m+ A- b# p/ ]3 Z3 [6 d; X+ e' o, v格力,慢慢掉出“三党”- K5 t) u4 j2 R( P- W
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。) A9 ~$ g5 f( W% f

" W  o6 g$ _5 e! z! P2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。" I2 Z5 j) z: {/ N) l4 U: {- \
0 L- X/ g7 l$ W, j% c
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。4 m6 b8 }# x- `$ ], a( L

+ j4 L1 m4 E: W) C8 N; `- ]8 s+ }利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
" b9 U# A; ~" V3 i+ c3 o7 |1 a
5 [* h" R, y- G4 o( |* _" X股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
$ }% m* A% u  `: Y6 G9 R8 [
; {$ `, g4 {6 d在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。/ {+ X# a/ Q' N9 Y/ v

+ f0 }' l9 r4 I2 @  w8 j2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。) z0 O; U8 x7 Y! q$ v/ e
% K% J! O9 J9 K, k$ D" E
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
( w9 a/ a2 {3 p* j( ]# B
: @8 B8 _7 k9 k; Q" h2 U( h“自己拼”救不了战略问题9 ^+ c0 z" ^' x9 B4 Z
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
5 K- r! S. p9 D. u' U1 r% C* H& F8 k4 b2 |2 @! o5 D
美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
& i1 F* }/ Z' k: e
, H8 }' Y* G2 }3 Y9 k$ v手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。4 i* H; g5 G6 U  v+ C
- _4 o8 n; ~" H! q2 P/ t4 y
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
. a! A( C0 K7 v$ ^' k! U
+ C. \; |/ s" H8 S) k* i也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。5 s- }7 n& d- K0 T4 l
) j' M6 T: p5 n; _
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
/ e' F& A! d) H( G4 a" h. s& i7 I0 Z/ c9 s+ ^, n& ]
董明珠拼得再猛,也得有人接班
1 }0 R, h1 ^% _* g  p$ `其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。* I2 ]0 o$ e7 W( _: \( @4 n
0 M0 G& s7 V4 a  `0 D, d% T# r' x
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
5 c2 {. T$ q" M; u/ u6 K  n4 }8 I' f# Y$ K- m2 W4 u: V1 @# ~
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。6 ~$ n/ @& v% ~9 X) X

* \3 u) J7 K% B& H( e现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
9 G. `+ J( E  A4 z5 a  O6 c8 e
; w. g; [3 j6 ^! P& E4 Y雷军已经看明白了,现在都少说话了。9 Z+ b7 ?/ a+ k; }4 d: j1 R

& [4 s9 j. Z* C* \格力想再伟大,靠的不止是董明珠
. I3 `) d3 p7 ]* l4 x她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
8 N8 ~$ n! a6 J$ R1 j& G
' n# N2 C" ]! ^6 r0 M4 T/ T  U但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
! a( U' \1 H4 B& V+ O$ q* G
; M/ E" v9 ?. a9 R: m9 V9 E/ S所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
  o. L3 O, H  N+ ?0 m! {1 j9 b( C/ P* f/ z% r1 u& m$ J( t6 e
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。& y* j+ D* O# O8 i' w' h

# j9 K9 w! }' c! B4 g. G否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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) P1 f, `, i1 E- ^. V

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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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