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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。4 c5 Y! E; t1 e, t. F
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他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:
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: L6 }8 S4 ^) B🔹贸易问题:不要把贸易当武器; o7 d; \6 H4 t! g# E1 G
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
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7 R9 a3 F4 U6 _: o( x🔹日本商社股票:可能一直拥有5 Q6 B/ ?! {& ~( L, N. U2 o
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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" k0 \! r: ]1 M( D; y2 m3 c6 k🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
; x3 U! K4 s/ v3 R0 G虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
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, y( N- t* ], H$ I🔹 公司太大反成负担
# O) \( k7 H2 X/ M9 Q- Y他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
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2 v$ k6 m' m+ S2 t6 p( ~5 G🔹 为什么不投房地产?1 D7 f5 B9 }, p' H7 ^
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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7 |+ d# l; c, S+ q8 R8 `🔹 AI对保险业的冲击
" c d6 F" D" B5 z7 B) U" f+ T保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”
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$ [& Z/ [0 h) Z+ [( L Z4 j🔹 美国不会一直这样低迷
/ b) O/ s1 g$ W' g { p' g巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。
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. a" J% m0 c& F( B. B" }🔹 差点砸100亿,但还是忍住了6 s! o( N1 ~; F" B3 I7 Y3 k7 k
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”# v% b: M1 F3 i# W4 S
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🔹 美元弱势与全球经济
4 P: c1 g D, p6 p5 X, H他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。
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🔹 不会乱投海外国家
/ Z( y: j2 S% l除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。
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L% B& L: ~/ k* f" ^/ S🔹 为什么不跟私募抢寿险?$ u9 E g% w% X" s
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。9 q( U! L- J- s' Z" w
, }8 l% j0 w" d1 a1 R* D; e& [🔹 年轻人如何培养投资思维?
& s) t# s0 z4 p) ~7 t% F巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”3 l6 D3 h& j) g( ]$ z
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🔹 自动驾驶会改变保险业
0 V: i+ [7 N5 Q5 H+ W贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。& Q' s2 P: d' ]4 \! L: b
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略
6 D" [# d! G% ?' @# @阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。( T" G7 E. H; Q
; |! S4 u9 V& b% X🔹 能源行业需要“政企联合”
+ w, q" W. x/ E! q$ k0 ?巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。1 j* i, H( ~5 K2 D
$ |- a6 T2 {* F+ i🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
% h4 H5 W% U. u. F7 b6 L/ f3 g随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。. H# W: \% h: D: ^% z6 t
4 {# {& C) t/ q: M🔹 不会乱花股东的钱
& Q* |& {6 Z6 p巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。& Q" s+ \9 Z( j& Z U
3 q% ^, ^% @+ z, z; m* c A🔹 如何看待AI投资热?+ H. e! a4 G! B, I& f( t
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
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6 m" n# E F* A🔹 政府赤字问题不能拖
2 X8 |# U9 Z6 O: a他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”
% I1 a7 u7 j! U& y/ D: F( T巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”4 Y. W6 J `; S; c$ |
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🔹 伯克希尔还在用煤炭?6 ]# w9 F; o" h
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。: T8 H# U9 L- {2 S8 [
6 r+ S( {: j5 i$ t. t* V最后一刻:巴菲特正式宣布交棒( X! O# h; B1 m" r
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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6 P$ G7 I# @% P这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。* g. U# S: r. P8 S8 j
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