|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
4月29日,星巴克刚刚发布了2025财年第二季度财报,中国市场的表现相当亮眼,业绩回暖得明显。
, D/ W+ v* R5 G, f- |0 U Y0 ~6 n m7 F' \
在这个“卷疯了”的中国咖啡圈,星巴克的每一场动作都受到关注。前几年,它实际上有点“慢热”,被质疑反应不够快。但你要说它平了?其实人家一直在下功夫。
& b6 {0 u( k x: w S8 i: h$ ]1 `9 V+ Z% d8 `/ L
星巴克真的变了
3 S$ {$ B0 l% L% q6 b5 E" W7 C) \这两年,平价咖啡品牌打得火热,从9.9元的一杯卷到5元甚至其中之一,中国咖啡市场成了全球最激烈的战场。星巴克一开始没怎么跟卷,这让人们看不懂:这咖啡大众到底打算怎么办?5 p, j% `1 Y0 [0 f. r. Q; @- A
& n+ @$ g3 J D# [2 ~/ X+ I
星巴克很明确地表示:“我们不参加价格战。”利润比销售额更重要,这种战略也体现了它对品牌长期价值的坚持。作为一家走高端路线的老牌企业,它追求的不是快,而是“又稳又光滑”的增长。: t1 E$ I, ^4 h+ g5 E. i9 c* _' s0 B5 [
0 H: N0 V7 [# p' ^* k5 f w
所以,星巴克中国重点选择核心业务——稳住经典产品,靠创新吸引新用户。
9 ]/ ]5 j2 b! ]% @' \+ W7 L9 x' m
" D E0 d: F b% r$ ]& w+ D; {7 F现在的喜欢尝鲜、爱尝新,星巴克也越来越跟得上节奏了。比如去年底上市的57%比利时黑巧拿铁,一上线就成了爆款;还有玫瑰20系列、茉莉100系列,都是一上架就卖光。 t( E1 h. O( a/ F
, O" ]8 d/ i) T# n今年而且4月,星巴克还带头搞了个“真味无糖”系列,把风味咖啡拉进“无糖时代”。又稳又敢玩的它,确实不一样了。4 {" A9 j( M3 w- {: y6 p( Q( Z% @: ?
2 ^) q8 T, j! j3 g本土化,玩得也很认真' t% B; F9 S9 v
星巴克能这么快反应过来,其实也因为它在中国已经扎根26年了。光是从生豆到一杯咖啡的供应链,就已经很本土化了。# h J, f4 d+ ?9 h% T' `0 X0 p
5 G7 t8 h7 O" s+ ~比如说去年春节,中国春节申遗成功,星巴克第一时间推出了新春主题咖啡豆。这是它第一次专门为中国春节做产品,还是由中国团队主导开发的。这种“入乡随俗”,不仅仅停留在表面。
7 ^2 ] Q( ]% D( }0 T1 X1 ?% w1 U2 x7 I+ r! c/ D! x' X) a# T
它在商店风格上也越来越中国了。比如早在2021年,北京就开设了第一家非遗主题商店,用蜡染文化做装饰,后面在上海、苏州、南京也陆续有了。这些商店不仅漂亮,还传播中国传统文化。& @% O1 M m# Z9 ~- t4 a
/ u, G- V6 a, B, v甚至,它还通过“乡村妈妈加速计划”和“星绣未来”等公益项目,帮助乡村女性通过非遗创业赚钱,把传承文化和创造就业结合起来,真的很用心。
& R4 X& h7 ?& }% b; d
3 Z5 h2 R# Q! {星巴克也开始玩联名了
}- u) ~ s+ v这两年,联名居然成了饮品圈的标配。以前的星巴克觉得自己IP够强,不太爱跟别人联名。但现在年轻消费者更看重“情绪价值”,星巴克也开始“听劝”了。7 L3 ~3 r& n- }! k, w4 Z
" i3 U0 o; W7 H$ i* ?) |+ V3 e去年跟《大闹天宫》合作,第一次试水;后来动作不断,比如今年3月联名史努比,一下子击中了粉丝的心巴;最近五一还跟五月天联名,连点单口令都是五月天的歌词,粉丝们在小红书上都晒疯了。
. c/ T; y5 o1 V2 r" s8 A6 X; R' s$ f6 |% {7 v. ~
星巴克不玩则已,一玩就是大手笔。而且它是全球品牌,找合作资源也比别人更有优势。! |- g1 o2 i8 [' M; a
. P- R- ^+ L$ l0 X8 @; _继续往“下”走,挖掘新机会
/ Z& b0 `, Y4 x; f1 G4 }现在中国的咖啡馆已经有点“满了”,但大部分县城、小镇; E; |1 |+ @ e+ d
. D5 W/ x; c. B- q3 C
数据显示,现在咖啡已经是最快的细化分类目,从2018年到2023年,年复合磨达高达36.3%。未来五年,还有19.8%的年已经,市场规模预计超过4200亿元!
( s9 |$ W8 ]. J2 S8 |3 `2 G$ Q+ r' y2 v2 G
特别是三线以下城市,到2023年底只有4万家咖啡店,恐怕还不够。这些地方,才是未来几年磨砺品牌们真正的主战场。* b/ F# s5 r1 G, o0 |" s9 f1 B2 Q4 i
$ O* `9 M g4 g8 S* u% f* c, T
目前星巴克中国已开设7758家店,覆盖了超过1000个县级市场。但还有一批小镇青年没有喝过星巴克,真正实现“咖啡自由”,还是得靠它去推动。9 P( a a9 a* U1 T! z
) k/ |5 u1 t' N" j, o# X/ k; S7 H4 a5 k
中国,仍然是核心市场
) z* f7 ^5 u4 @3 d5 e星巴克全球高8 U: S+ E: @! |' t6 \3 `0 \- Z b
4 a3 v: w y; Q- e& o
在一片激战的市场里,星巴克没有靠打价格战,而是用品牌力、产品力、本土化和情绪,重新激活中国市场。这一轮,玩得漂亮。
' c8 |+ M) ~9 a9 y" W4 N* I
! Y& d2 K( L" H% E! U: t& n
0 S1 M a% [& y
1 P( C3 A' s% R+ R4 [* w0 h) @: I
4 Z$ e; f, g. S+ P8 n
$ ^0 i8 ]: Y$ p% ?, n8 l: Z+ E P- J5 l+ `% K2 s' R, `9 N
G5 H' Y, p/ Q- x. e. } |
|