|
这两年,银行业的日子不太好过。外部环境在变、行业内卷严重,客户需求也越来越多元。传统靠利差赚钱的日子越来越难,于是大家都在琢磨怎么转型,“打造价值银行”成了不少银行的新目标。% g: s0 ?1 q; Q6 t3 p! W+ j. }. e) T
- F! \$ q" d% p) y0 y
说到这点,兴业银行算是其中走得比较前的。刚发布的2024年年报显示,它全年营收突破2100亿元,净利润770多亿,都比去年略有增长,算是在不利大环境下的稳健发挥。股价也很争气,今年以来涨了7.25%,在上市银行里排前三。' z4 K+ Q5 n2 S8 ~3 r5 ^! t
' f0 c; U/ f9 F8 r! x$ V4 r) P
兴业能交出这份答卷,离不开他们这几年“未雨绸缪”的战略布局。简单来说,他们重点打造了“战略执行力、客户服务力、投资交易力、风控能力和管理推动力”这五大能力,为银行的可持续发展打下了基础。
# e7 ^* L. T$ j- U. T# t! A
- p$ F6 [" B5 H/ C. h. B一、战略落地早,方向选得准
$ j( n" Y, E) D+ b f; g4 B3 d- W兴业银行很早就看中了“科技—产业—金融”这个新发展路径,推出了“三张名片”“五大新赛道”等一系列前瞻布局。在总资产方面已经突破了10万亿,各项贷款也超过5.7万亿。
: h K" c% h2 R! v; d* p
7 v& Z6 e" Z. O. M4 r尤其是在企业金融这块,科技金融、绿色金融、普惠金融三类贷款增速都挺猛,分别增长了20.68%、19.64%、10.97%,比重也都在提升。绿色金融一直是他们的强项,现在贷款余额接近9700亿,还是股份行里的老大;科技金融也不差,贷款余额差不多9700亿,在披露了数据的8家股份行中排第一。/ M- N9 Z! N5 Z: O1 o
% d/ }9 K" C+ n% \( |; B制造业贷款也增长不少,占比已经升到了13.2%。从这些数据看,兴业在“国家鼓励干的事”上是没少发力。
( k" z5 I" ]* p4 R, n9 V( w9 z& a$ G( k. J+ v- J8 |
二、零售业务补短板,也挺有章法+ L3 h. Y Y! j- ^: {. H3 c
兴业这两年在零售上的进展也不小。消费贷和个人经营贷都保持了两位数的增长;个人存款也涨了2000多亿,总数达到1.57万亿;AUM(客户资产管理规模)更是冲到了5.11万亿,在股份行中能排进前三。2 [# ~, ~2 L' l
4 x% T$ f9 n) a9 \- U* p
董事长吕家进也说了,他们是“扬长补短”,把强项继续做强,弱项也慢慢补起来了。# X& t$ }6 {. k# S3 j E! C! a& C
, F; ]7 a! @$ P- F' j
另外,他们在存款成本控制上做得不错,利息率降到了1.98%,这为净息差(1.82%)止跌提供了支撑。; b u" I# h3 L U' ?# C7 R
$ `' ]; D9 y& Q1 r. f三、轻资本业务:客户深耕+财富管理两手抓4 S3 ]+ N( @. `) w$ A4 m6 U& \
现在银行越来越重视非息收入(不靠利息赚的钱),比如投行、资管、财富管理这些。兴业在这块也挺能打,尤其是在客户管理和投资交易方面动作不少。
$ }6 k3 U' _* y1 w2 I, w& h/ F+ z2 O0 e$ k+ N; w0 U
他们的策略也很清晰——不是一味地去“抢客户”,而是把已有客户服务好、深度挖潜。比如企金客户那边,他们会从股权链、资金链、供应链入手,精准识别潜力客户,布局产业链生态圈;零售这边也做了不少联动,比如靠代发工资带来了一大批新客户。
( ]* q, {* H$ I6 E( o: _/ `7 o
+ m/ O! \% l7 p r' K) A9 D3 `2 d从数据看,截至2024年底,潜力客户已经达到35.81万户,占比提升到了23%以上;同时新增了260多万零售代发客户,同比增长超过11%。& @) z2 U, {) a* O. b) o8 ^
7 z5 x: o7 d1 V8 r! m) U( `在财富管理方面,兴业银行打造了“大投行、大资管、大财富”的一体化生态圈。零售AUM过去三年增长了40%多,企金财富的AUM同比增速也超了16%。他们的资管子公司和基金、信托业务也同步扩张,增长都挺亮眼。" a! C" Z2 C) n* s# `# c- O
1 W3 r5 V& u' r( ~
四、数字化转型:从“要不要”变成“怎么做”6 z5 |- G# `& W% o- g
兴业一直把数字化当成“生死战”,现在看来也确实进展明显。他们打造了“1+5+N”的数字体系,像手机银行月活超2600万,“兴业生活”注册用户超过5500万,企业微信服务覆盖近千万客户。" C4 j" s! P z$ y4 W2 Y
) v+ C- L# G- r+ \4 [& F他们还调整了组织架构,比如把数字运营部门纳入零售板块,搞了一套数字化营销体系,能更精准地触达客户,提升金融活跃度。2024年,手机银行有效客户就涨了将近12%。, [3 R# p+ Q! C' J& }; j9 I2 V# @
9 v6 \0 C; d3 z$ s. k4 `对公业务和同业服务也做了不少“上云”动作,建设了“兴业云”平台,涵盖支付、投融资等多种服务场景,帮助同业机构数字化转型。
$ p" o* Q% y! m1 Q. o+ l, \" Q# `) X; R! w, v! d
五、风控也在进化:更主动、更智能- A3 i) Q* s% C' X; ~; s* E! n% `
面对复杂的风险环境,兴业银行在风控上也做了不少创新。比如他们自研了“技术流”授信模型,已经迭代到5.0版本,重点评估企业科技实力,累计通过审批的金额高达1.1万亿。( X9 _" d5 W, x. ~
/ F* q/ W$ `8 B4 T在日常管理中,也建立了“智能监测+人工干预”的双层预警体系,覆盖贷前、贷中、贷后全流程。效果也很明显,兴业的不良贷款率从2020年的1.25%下降到了现在的1.07%,特别是在房地产、地方债这些重点领域的风险控制上,成效更是突出。
2 S3 U4 s& u, o$ i2 w W- M
& W. U) F- g( w7 {/ a6 t9 o) B) U/ N穿越周期,看重的是内功
1 A9 N& \& m1 l8 D, N在行业整体承压的大背景下,兴业银行能保持增长,说明他们构建的“价值银行”框架确实有点东西。通过五大能力的打磨,不仅在当前市场站稳了脚,还为未来的可持续发展打下了基础。对整个银行业来说,这或许也是一条可参考的转型路径。
5 P/ E4 v+ B0 m8 ~+ ]* t( a, `& ?$ F5 Z) }5 G& P s
* X3 m3 A0 }# u! _% P7 K
|
|