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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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& p% }4 E0 U4 V3 M( ?' j美的到底是怎么做到的?
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
$ m4 n8 Q3 u) B1 F2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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) J( x" A6 w) C5 K6 N6 _3 u而这,只是美的科技版图的冰山一角。9 [& Z% s7 D" q# g8 A

' c, q4 A' I" h# Z9 J. g; {2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。  V( I1 d- F& R4 C4 u0 |/ V5 d# w7 ^, i
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”" }& @- r$ l& l0 E' f
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。3 D2 D0 C- h3 D# W' O
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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( F8 ~- y. [, i: B% d* o从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
6 ?7 D9 y2 A; L8 |时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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" h4 X" V/ |$ ?+ S6 ?: g9 E% n产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;5 u7 q3 S1 ~- `/ q% Y, z( E

9 J, k0 M$ M8 N组织架构臃肿,25个事业部各自为战;& l0 j" y3 K3 L! S$ a2 y

$ ^5 h3 W) g' ^  |5 ?* J互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。- Y, ?, `- L% I  N9 w
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。% H. U- i! u" ~2 J, \
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于是,他大刀阔斧改革:. C' F/ ?! U3 i7 i
5 S9 h. a7 Z) p" q, e
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;6 a9 E, x8 D7 U9 |

8 S1 `# a2 C, G2 o5 ?8 |' P  k海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。0 r0 }+ U4 V6 N; ^. h7 `5 C6 l+ X
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。, p, ~: N4 K* p; a6 g
" ?- U5 V" Z% W$ z$ p4 r/ F+ {
今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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事业部:负责短期产品创新和迭代;) z% z4 {$ I$ R" u# y4 m0 o1 W8 `

+ b8 H6 x  c2 X  F+ i. w  Z( o1 J( M中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;8 e- G" ~; R: b/ m! O

& Q) l! \: G: m6 ~+ U* z全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;+ K* ~3 ^+ `: R' Q( N
# t  z& N1 O8 p6 \7 t
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
' M6 v' T; J& K* Q8 o% u3 w5 }+ h+ S& w) b# U2 B8 c  n
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
' W0 v" ]7 ]5 {% I0 ?2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
4 S1 S+ j  b, y) N. b2 l$ [4 e/ ^, S* `* A, V9 {6 E. r
最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
% j+ ?( ^, }3 y  U  B5 f- R- c( k8 m( Q2 W2 n" ~6 S; m# w
这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;) j$ Y& d: m! n2 K

6 v2 `  B; }: i5 Q; s8 t东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
+ P( s1 W& \3 U" A
  v2 {0 Y% ^3 N国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。, H& v# u% C( B4 D2 z

) C1 a2 G. {% T6 _从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
5 X& Q$ a0 Z7 e# p% T
! l; H) ]5 ~' T5 E; t" A从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
: Y6 `5 T- j4 `, C9 b+ z2 e* _2 `5 w# `9 |, K# a4 Q
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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7 o" F3 I* }( J/ f) D未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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