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2007年,雅戈尔创始人李如成出现在浙江一个企业家与官员交流的会议上。这可不常见,因为以前他总是缺席这种场合。这次,李如成却异常兴奋地说:“我拿了100亿,就是来谈投资的!”
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6 z" q+ e* l6 c& m( M; i雅戈尔这家起家做服装的企业,不仅在金融和房地产投资上风生水起,还被大家称作“服装界的巴菲特”。雅戈尔在1997年投资宁波银行,1999年花3.2亿元买入中信证券的股份,后来这些投资为企业带来了巨额收益。 7 t V& z1 j% I2 _, @9 C! A
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除了股权投资,雅戈尔也早早涉足地产。1992年就成立了雅戈尔置业,2010年其地产收入甚至超过了服装业务,一度成为公司的“头号挣钱机器”。 3 l3 ~ b% [6 v! m( x$ R
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靠着地产、投资双管齐下,雅戈尔在2007年至2023年累计净赚了476.4亿元,比服装主业赚得多得多。李如成直言:“什么主业不主业的,赚钱就是我的主业!” 3 ^4 E$ E) e2 W7 e5 D3 M1 ] W
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但这些年,他开始重新思考:“服装才是雅戈尔的根,才有可能成为百年品牌。”5 {: g' |8 y; {4 u) t5 v
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1979年,宁波一个叫“青春服装厂”的小作坊成立,仅靠几台缝纫机接些袖套、背心的加工活儿。1981年,29岁的李如成被调到这家厂,当时厂里连工资都发不出,他却靠突击加工棉袄,一口气赚了20万元,顺利成为厂长。 " ~7 I% ?, T$ }% P' `! u
. v1 G) U( o5 ?/ `: o9 U" p不满足只做代工,李如成决定自创品牌。他瞄准衬衫市场,推出了“北仑港”品牌,主打防皱、防缩,一经推出就大卖,重庆甚至发来电报催货。
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1990年,他又创立了“雅戈尔”品牌,引入日本先进的免熨技术,迅速成为全国“衬衫大王”。1994年,雅戈尔营收突破4亿元,并将目标瞄准了“服装之王”——西服市场。
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6 z& L% T+ T1 m+ H通过大规模引进欧洲先进设备、建立庞大的自营网络,雅戈尔的西服事业迅速崛起,后来甚至超越了行业龙头杉杉。 / C( H4 C2 T$ x5 W: w+ l/ {. m( i4 y
. Z' \9 M( `$ E6 }, z; [7 d& ^面对国内服装市场的激烈竞争,李如成决定走一条少有人敢走的路:掌控上游产业。他投资上亿元建立纺织城,介入织造、印染等环节,实现了从原料到成品的自给自足。 d& p g8 p! T& }
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“自己掌控生产线,不是为了赚钱,而是为了随时满足我们服装业务的需求。”李如成说。 : o7 p% f/ p/ r) p L. t
1 p8 z' C y* x' {# [' _1 A/ X到了2007年,雅戈尔衬衫和西服的市场占有率都连续多年排名第一。然而,多元化的投资路线也让人质疑雅戈尔是否“放弃了主业”。
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近几年,雅戈尔逐步剥离非主业业务,把地产业务卖给宁波市国资委,还退出了大健康领域。与此同时,他们大力布局时尚版图,收购了多个国际潮流品牌,试图在服装、箱包、美妆等领域打造全方位的时尚帝国。
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为了更好地贴近年轻消费者,雅戈尔不仅收购了潮流品牌,还加速开设自营门店,并通过银泰百货的渠道资源扩大市场影响力。 6 y% G# e& y/ Q. u+ Y2 q3 z
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李如成也对老本行进行了技术升级——投资智能工厂,将单件西服的生产周期从60分钟缩短到40分钟,还实现了生产流程的智能化。
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虽然服装业务的业绩短期内仍在调整,李如成并没有放弃他的梦想。他办公室里摆着世界三大奢侈品集团的品牌展板,暗示着雅戈尔也要向国际化的时尚巨头迈进。 + y8 w2 _, Y* G+ J$ H _' o% w
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“美国有耐克,德国有阿迪,雅戈尔也能成为那样的品牌。”李如成说。 4 T. E8 l' j3 _+ e
显然,“宁波裁缝”要用他的方式,为中国服装业缝制一个更大的未来。 ! D3 u) q7 y2 |6 j' x+ N
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