抖音“分拆”计划：繁花似锦，仍如履薄冰

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过去几年，抖音的高速增长开始放缓，如何重新加速成为摆在张一鸣面前的一道难题。2020年9月，抖音宣布DAU（每日活跃用户）突破6亿，但接下来的四年，用户数据却再未更新，增长显得有些力不从心。
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6 F3 B- \1 e8 ~% B为了找回增长动力，抖音在2024年进行了多项“拆分”试验，围绕独立产品展开动作，从短剧、电商到搜索，都在尝试“另起炉灶”。

/ g; M! n& ~8 A; x先说红果短剧，这款主打“免费看剧”的APP是抖音“拆分”策略中的一大亮点。2023年5月上线，同年8月独立运营，到2024年11月，MAU（月活跃用户）已经突破1.4亿，成为增长最快的互联网产品之一。

% k6 Z& }/ M) z. n红果短剧瞄准了那些不愿在抖音花钱的用户，通过插入广告实现变现。相比抖音上的付费短剧，红果短剧靠“免费”打下了一片江山。
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; O$ K4 x+ Q# ~8 H! M除了短剧，抖音在2024年还推出了多款独立APP，比如专注中长视频的“抖音精选”、主打货架电商的“抖音商城”，以及聚焦搜索的“抖音搜索”。这些独立产品瞄准不同的用户需求，逐渐形成了“大抖音”生态的一部分。

2 X7 F9 @( j% P- ]拆分的好处显而易见——可以触达更细分的用户群体，还能让新产品更灵活地试水。不过，问题也随之而来。比如红果短剧、抖音商城等APP，流量很大程度上依赖于抖音的“输血”。如果将来流量需要收费，独立APP还能保持现在的增长速度吗？

更大的挑战在于竞争。在短视频赛道，腾讯视频号正在强势追赶；在电商、搜索等领域，老玩家阿里、京东早已盘踞多年，抖音想撬动他们的市场份额，并不容易。
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值得一提的是，抖音并没有放弃“大抖音”的整体战略框架。“拆”只是产品层面的灵活试验，而在业务上，抖音依然通过生态内的协同效应，保持用户增长。通过一边“合”一边“拆”，抖音试图探索出新的增长方式。
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比如，主APP继续提供全功能矩阵，像一个“流量池”，源源不断地向独立APP输送用户。而独立APP则承担了试验田的角色，可以在不同领域探索新玩法。
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尽管拆分策略取得了一定成绩，但抖音面临的挑战还很多。未来独立APP能否真正站稳脚跟？抖音如何在分流与协同之间找到平衡？这些问题还有待解答。

可以确定的是，抖音已经不再像过去那样“狂飙突进”，而是走上一条更加谨慎的道路。无论结果如何，这场“分拆”实验，都是对超级APP增长模式的一次全新探索。

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海棠无香

抖音也是短视频的老大了，但是人就那么多，也不会有多少的上升了。

独孤影

现在抖音这打法有点像‘开分店’，大本营流量依旧强，分出去一堆独立APP试水，看哪个能成。

鱼天下菜

抖音，包括所有短视频的发展，都慢慢趋向稳定了呀