|
近年餐饮行业中,“价格回到10年前”的口号频现,从呷哺呷哺到乡村基,再到八合里海记,纷纷通过大幅降价吸引消费者。这一现象的出现,既是为了迎合消费市场对“性价比”的敏感,也映射出当前餐饮行业普遍的经营困局:客单价下滑、门店盈利能力减弱,但消费需求仍在,商家不得不在“质价比”上做文章。
' M, [2 w' l5 }% s% S `4 J- a; V0 l: V; g6 S" k Y' E# C
美团数据显示,尽管全国整体客流略有增长,但高线城市的消费力和单店营收均呈现下降趋势。这也与许多餐饮企业“增收不增利”的状况相符——消费者依然有消费需求,但更倾向于谨慎选择高性价比的消费场景。 / k" ^+ V% a* t5 Y& n* R2 Y) N0 l
/ o$ I& K' ?: X* N( o/ p) \
2014年是中国餐饮的一个“分水岭”。从2012年的“国八条”禁令开始,高端餐饮陷入寒冬,转型成了主旋律。传统高端品牌如俏江南、湘鄂情纷纷“放下身段”,大众化餐饮则迎来发展的契机。“民宴”概念开始走红,餐饮更加贴近普通消费者;与此同时,互联网餐饮初露锋芒,“黄太吉煎饼”、“雕爷牛腩”等品牌迅速崛起,标志着餐饮行业商业模式的创新。
$ y' Q4 i8 B' b' z$ _
9 s9 z/ w: C7 i( l5 E从这一时期的经验看,行业“生死存亡”的背后,是无数餐饮人抱团取暖、积极求变的勇气。这不仅成就了中国餐饮的“黄金十年”,更奠定了行业韧性发展的基础。
# e, u! P: e0 w/ S, p/ U. u7 r- [2 I' E
虽然一些餐饮品牌喊出了“价格回到10年前”的口号,但行业现状却难以回归当年的成本结构。原材料、租金、人工费用等不断上涨,使得企业不得不在“降价”与“盈利”之间寻求平衡。3 A4 b8 @& B2 @1 ?& D0 e( ^
1 n9 I% a8 y+ G$ B" Q3 @麦肯锡的数据显示,2024年上半年,中国消费者信心指数仍处于低位,市场表现出消费降级与需求升级的双重特征——消费者希望用更低的价格享受到更高的品质。这种趋势对餐饮业提出了更高的要求:既要保持价格吸引力,又要保障产品和服务的品质。8 H7 @) ], S: {3 b% M' B
, P( N9 v4 L1 W! K( `2 Q
从过去的经验中可以看到,创新与务实是餐饮行业度过寒冬的关键。“互联网+”赋能餐饮已成常态,如何进一步优化运营模式、深挖消费者需求、拓展多元化产品,是企业实现可持续发展的重要方向。
* [: K8 p9 F6 q0 {/ `* z
' l" \# l: [# l: y" Z. N价格战只是表面现象,背后是整个行业在转型升级中对“质价比”与“消费者体验”的深度探索。对消费者而言,价格之外的吸引力——品牌故事、就餐体验、服务品质等,或许将成为未来餐饮品牌制胜的关键。
8 y4 T% R @7 W; B+ N5 b/ j ?2 X7 n( C% _) A
2024年,“价格回到10年前”只是一个开始,中国餐饮的“新十年”,更多的是在蜕变中重新定义自己。$ I. ~+ i0 Q+ e$ k6 R
8 X) r7 \( J2 R5 E/ S' ?' j a. t! l# A9 T; O# F- p
8 o- R/ [1 W% [- p: `6 j; T' ], c) H4 {0 G" c8 o
|
|