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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。$ ^9 ]3 D% ?" R$ w
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
: Q+ h4 H1 B8 }; I香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。3 F' A7 _; e) A
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上市第一天,就“关灯吃面”4 N, ~8 _4 c- r8 I
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结果大家也看到了。4 X+ H" I- P* E3 p" L) H" m
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。0 n# a. o. \( t
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这时候,市场在犹豫什么?
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豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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, R/ p8 e+ e' M1 G加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等: _( E, Q9 |+ q# I9 V5 w
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前 25 大股东合计持股 95% 以上 k+ P: y7 `% v. L& [, B) F& n
' u6 ~ i& n. U R8 p' L5 C换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——7 e5 x$ z1 b$ ^6 e! o, |2 y; q
照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。4 q: \; w. h: Y2 h2 n3 |: l
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”9 A0 H7 w. i/ E& S ~
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再看基本面。7 z, ]- A: P4 f: a
9 z! Z5 Y% Y. b遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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1 I5 D% E) g$ x" y; E+ x: q2023 年:200 店
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/ u" [2 \" f) ~8 u/ M2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店 K- ~; n ?) a9 J# A
0 w+ c7 K4 h$ W" B; p0 V到 11 月,门店已经 465 家" }0 Z+ N& q# W6 y" {5 u
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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& H+ z- N5 F+ q& @; X/ i规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:
3 E6 u/ _! ?5 v( s2 r8 u- A% B+ h" H👉 单店效率在下滑。% _; O0 s' ^! V) K
# U- \1 z y# g0 s w8 O2025 年上半年:
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) _, I. M4 y9 y; y) Q直营店单店日销 同比少了 888 元$ e+ D* k# v6 W q* [$ U2 D
8 Y- a% v' v5 E& I& n) Y加盟店单店日销 少了 1035 元
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* M: ~ o: G1 P J9 ?# D* l更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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% A9 O' M* L7 k8 \- W客单价:$ x: v8 Y4 K" g2 P( X& l
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2022 年:36 元
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( ?: @$ v) r" @+ i' H/ V K3 P2025 年上半年:31.8 元/ T! s! D J3 @. _2 \7 s
3 h# b# k2 X6 J$ ]翻座率:# A( X; @% q. l
7 O; d" E. D0 G& S/ J; k! O0 r- t无论直营还是加盟; z( _/ w! t b: J( ]0 m& g7 a' _
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2025 年上半年都明显下降
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这说明什么? o! a% q. A7 {1 {! J' O- ~& x
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一句话:
. X; z- \0 K7 J" ` f" s靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。8 i7 f+ f3 ^ s% a% Z
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这正是资本市场最怕的那种局面——
0 p- V# J. A- m6 J2 l9 I规模向上,质量向下。
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负债高、区域集中、模式争议
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: d0 P4 [ a5 N( Q再看几个绕不开的点。5 o$ [+ Z3 h$ f) h4 B
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第一,负债率高。
1 T0 z. y5 K9 i4 N o! x这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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6 k9 h, o/ A2 _第二,区域太集中。6 ?% [7 h% Z6 S$ ]+ {
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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9 }% |. _! a: Z% E1 X3 y. p第三,预制菜争议。
w5 c- f. `! x, R/ b公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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9 V0 P ?* V3 i* J网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。" E4 V. }4 d% A0 |3 {% l
. q5 ?+ `+ \- f4 |! f: ]不是没潜力,但确实还差火候# n* N4 r" V8 X" g' ^6 z, K$ Q( \. a: W
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当然,话也不能说死。9 I1 b: H2 p: Z/ A: _0 A
! B' G" o1 l1 g" x$ x! i& W& F遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员
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( ], F1 t8 k+ J+ V, U供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地7 q: g- W- J* p9 l8 ~2 H( u) Y5 k
# Q2 L4 g; ~. P0 F6 Z, c+ ~* [# N如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:) b* K. }% \8 U. B' |, O
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。* c- N% @3 Q$ Y k0 y
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