街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。

4 F! u" p) P$ W% z+ W, K+ K/ d和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”
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一、万宁，真的要彻底退出内地了
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根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
" q- Q) y3 I" J8 w$ Y5 A- ^: o万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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时间表也给得很清楚：
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- f1 M, c2 s2 I0 }$ D$ f* C线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

, b! l2 Q# w+ M% x万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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官方还特别提醒了一句：
有会员积分、权益的，尽快用掉。
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万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。

再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
' u- t/ e& f" ]卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。

8 V, a- x; l* W. A& k所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
3 M0 c5 ^. f: a& u* L, f北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。

只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
8 t2 e( U- r: u9 |8 C* S7 l但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
! D: k2 I0 O- t7 h# U6 z9 _) K" Q先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。
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8 S6 ^; ?! u: U9 U. ~- n万宁这几年，正好一步不差。
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三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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那问题来了：
! ^$ L7 m' N( X万宁在内地，为什么一直干不起来？

一句话总结：
外面太卷，自己又没跟上。
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先说外部。
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美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
8 W# P( {3 b0 m: d. N0 p# }) _0 w老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

# ~9 n' g( D' q* A再看万宁自己。

; i) O, f/ `7 ^它的问题主要有三个：

! C  h# D( z1 b# M8 N7 t0 R1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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% ^3 N/ ], u5 [- _3 S( a2️⃣ 本土化不足
0 s& _8 g, i% v7 ]在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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6 e# h4 P5 W* U. r8 y到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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# v' p* M$ H7 R4 M1 z: r以前，大家图方便：
) J" ?9 v$ w, }3 F2 U: u- v+ e“一个店，什么都能买。”

) n. j6 s" z: s/ Q( K4 N- g* Z( @但现在不一样了。

消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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! P  l# e5 L1 K; o9 T& u% Z传统药妆店，最大的问题是：

3 h* N9 H: s! s/ l8 }环境普通

; J0 Q, w  N6 Y: N% k; j5 g; z体验单一

互动感弱

坪效还越来越低
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在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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* ?0 M& h) x* _4 V8 @5 s3 B反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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8 U  z4 O- X0 R& R& `万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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( V  ?( P: R/ a3 Y- F市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
, w) [4 f+ K# r! m& e不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。
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万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
$ |! M; ^0 A5 \5 ]- R7 v) x5 n别低估变化的速度，
% c* w' v( D1 @) T3 O. ]更别高估品牌本身的护城河。
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在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。

翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题