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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。& E, H0 f* {( A/ F* m& B* h. y
最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。) l) @& s7 V( i5 _# _4 ?
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。3 E. _% ]6 f* c2 m( v) d% C
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其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。) \# S! C* T/ t# Y5 j* H
那几年数据摆出来就能看出来:0 N: N( F: F% f8 M8 L
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;7 L% ]( e- |0 ]6 W/ C) v4 [
净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。1 M) X9 q6 B# f
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。+ q; M" h G8 W# R4 v
" y! {# x% G8 G& x% W要知道,口子窖曾经可是风光无限。
0 Y1 [9 G- U0 H8 Y上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
0 F, F A8 L' \. X& Z1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;' m' f" v# r0 x: C* q7 f: Y0 \2 E
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。
: I1 V; {9 z2 |# F1 r' i上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。8 `1 z5 a1 ~& z7 t9 ~
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?2 r% @/ G E1 U' g/ [( t
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问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
% A, B% a) N( h& A6 _9 T当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。* d4 ]/ }, O4 \5 h+ L& L- p: H
真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。# p- Z, O% G% ~ O
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。
8 g6 q+ u& A& {6 x. T7 k0 J2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。( _2 u# o2 E# w$ T L
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。. T# L$ l3 s7 G3 `+ p
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
2 S+ [/ y6 |) t# D+ l0 d8 H靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
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但好景不长。) a1 V+ s! k5 X d
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。9 {2 {$ {* n+ ?% L
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。
: a v0 U1 e$ ?* j0 J8 R/ J现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。# ?; e( t2 C3 J- W- J( N* D
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。& a, K9 C% \: n0 d2 W& U$ A
经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。% e) M6 _1 p; w. b
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。5 k% m% [; x; V
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。 \* u" e% K( N- G% L
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三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。8 m: [$ Z; Y. Y8 l
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。
* w) W! }* k0 N7 @: [更糟的是,渠道信心也在下降。. r' X4 J2 i* W0 z
经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。1 \* f5 y3 b9 i! @
从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。4 ~, \- ^# a4 y8 A8 Z* n
与此同时,库存越堆越高。5 | p' c6 \/ Z& r& T* s: c
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。1 w- N- a) w3 X7 M7 d+ p, k- D
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。/ h/ m' F `) z6 ?8 o& |8 {* ~
; b0 i( [( k* A _/ Y# a. S再看产品结构,也有点“畸形”。# I8 S" D# o/ P& o- z
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。4 @* O$ v8 l$ h- Z+ O3 S1 f
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。' H; c( h. U" P5 D
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。
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; f" Y3 z. p4 e* {7 y, S$ D更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。9 \3 q% D& X9 V
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。
& h+ Q# L" q, S, t今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。
) w7 L+ h# {+ W4 S, `这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。7 X' x7 c8 ]/ W
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总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。# F& {6 p6 t; e4 V" _3 T
模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
/ a2 W/ Q1 ], M4 |这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。4 u. P$ T9 j/ a1 k( h( e/ i& D4 D
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。
0 `) b/ c' D( U; r; q未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。
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