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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
P1 ]' U% }' u一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。3 _" q( ~; H j! s( O% h
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。) m# ?% ^0 ]4 w* J2 j
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铃木社长的“态度三变” h. e/ Q5 n ~: y' _
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
V' I. u6 ~) T2 X他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
$ ]; \# O( B' V1 L: n' Z8 D* b7 y第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
1 m4 t5 ^; P' Z6 v到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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; J# w+ G2 C6 _* {4 {而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
& [) Y7 q, y( b6 p' K: n' `' W/ \9 A9 H一句话——中国车来了,他们慌了。
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2 `. ~- M( ?! K9 _. W比亚迪的“日本计划”+ M' u2 w1 M$ U; G. k
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
( L" M0 P* C+ F$ O% ^但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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( T" m" }1 W5 ?% I. R# Y4 F1 D要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
- A$ `3 O1 e: W8 o这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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+ B6 S1 E- K) v而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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2 \, q) q3 ?; T) o5 _那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
- C c9 k# |0 O( D) A而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。4 J+ x: ^$ i! T |# m( e, H
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听起来完全不划算对吧?3 w' [1 S, V1 ~/ }
+ k& z1 \8 \) w4 b. `5 ]但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。7 {/ |: M' Y% ?3 d
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
# F- V/ Q8 P: O& `% @2 b, y- t“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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' ^$ _- T6 w( f1 I8 j" ]也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。. N* y7 d, h+ @
6 C9 }; n2 { W$ t电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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! ~3 T8 \% z/ r" C9 M* c日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
" a2 X. }$ P3 ~装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。% n2 O% A0 ]' Z: _- g; M0 B
1 G, L2 j2 h5 J! Z2 \+ ?换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。% v+ T9 k9 s- T
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。1 g$ Y6 n& i6 h, H9 {3 T) C
3 ~0 {" Z' e9 O6 _6 y X虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。 a4 M% N5 B8 t
; w" B* @6 u7 x& [而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
- u7 r2 H- W* a+ x7 W4 DRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。% }% N6 X. U$ |6 i$ }$ ^* ~
/ O& K- {) O/ {比亚迪要的不只是日本市场; Q, l& _) H9 K# i9 N
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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; |/ \8 x s' ~; K0 D. l" d日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。4 f7 O) d+ `# d- [4 N$ x# d0 Q
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。6 L( u6 K5 Z' t
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——; w+ ~5 o1 m0 d- W8 D9 X+ n; v
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。6 \& R: Q# B1 _$ B5 ?
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”- h" @/ |3 F+ C/ L+ }' A$ F
7 _ y" n0 G1 ]2 y5 b2 ~8 @5 ^) P比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:9 m5 J7 R! R9 l" b Z
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
5 D& Z- d$ w$ M+ F% ~& a它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。* y' |: e% h8 R; T$ T, [1 R0 }
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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