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最近饮品圈又炸了——
* t* F U: T6 ?* \奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
- E3 t: _9 Z2 P' x, I. M交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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- `+ q2 U. ?! E& K更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。7 G" R( G# a6 y3 |, q% b: N- j
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
" Q: b& \( s+ U( z h她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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7 W% @- y0 L2 C. L! s- g8 w一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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+ t( B3 I2 H1 K- ?4 R2 T福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
4 o; ?1 H5 f' W5 Z价格亲民、走量、加盟多。
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7 M, }* N4 |$ {8 D. l; b它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
* I0 {3 O* e5 G! D% x. S2 f1 A到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。, k& i# @2 Z7 |. i0 l5 o% h
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
' ?6 V# @+ Y7 w+ V这速度,不得不说挺惊人。5 S4 c& A$ z1 W+ }/ u, J+ O$ F5 y' ^
蜜雪看中它,也不奇怪。
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
# u) l( K4 w$ v x7 E* |等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!% Z# r& J. m* V
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鲜啤市场:新的千亿蓝海* @# H% o! @; q6 q9 H1 |0 A
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那为啥雪王要搞啤酒?
: K ~; j* A a9 [7 {% d1 w原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。+ D: D5 E& N. ~; \: _& j4 j# V/ {
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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行业数据显示:
E l" J I, y: Y* U/ _2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,7 Z# {& ?" h, Q4 @0 B: _
年增长率在12%-15%之间。; s% J- f; b, y- m& X6 Y( T; ]
潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。' Z9 I) z: t/ O/ Z; `
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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7 D# q1 M- w0 ?' w: U再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
; T. T) T) \8 Q6 U K不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。% B2 G! t) V; q& k' S* c/ d$ W( [, R
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。 K( F3 b: j. q. z u
1 m( i) h8 u. c ~ h. L更别提,夜经济这几年火得不行。
4 W3 U5 ]% p% O' a数据显示,全国有六成消费发生在晚上。- ^$ r# i! f+ b+ G5 d
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
( w O& O0 Z$ C2 `5 u简直就是“平价小酒馆”的完美替代。- B& c2 H) E& {2 _; e
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?9 s6 e- [# q/ v, R, c: ^
) Z( G+ L/ P2 j# P) ~其实,蜜雪不是第一个想这么干的。- J+ c/ i: ?6 J, y3 m
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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4 ^) Q( o6 X+ Q7 F0 r9 ]- S优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯; j7 _4 l- E: d+ N
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
+ A$ }8 O( r& I还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。5 q- ]# R& f4 T* X
( r0 ~! X4 [3 t+ _2 k) A这些品牌的共通点是:
# @ D$ G& E7 O% W8 a都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。: L4 V; H5 ]+ H! ~) u
就像开奶茶店那样,复制得快。( z! P: l0 C& Y4 z
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
3 ?7 R+ @- p7 L6 `& N1 r8 n5 F6 ~- W店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。: v- q/ v& ^9 v- T
最关键的是——价格!" o0 Y7 _" h1 q
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,7 z6 x \* |, Q% F1 w
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
6 |- L" y; f* x- U$ s$ o9 n比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),' h ^. l2 L6 o8 e2 ]9 a7 F
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。 s7 A# G6 K6 ~; C" `; y# C
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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/ ]* W6 J# ^+ L5 {蜜雪的优势,不光是便宜。4 I8 p0 U/ f7 |4 {! s' ~
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。5 I" ~2 `# B# d! ]6 b
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
( W, H- P1 [4 f, U$ K! B( r G现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
0 F, G3 d' N8 ~& R ]) |这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。, u7 `+ [- y- i5 ~! Q8 p
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,0 Y. o2 h5 ^* j7 |" g/ K. j* e5 `
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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% n& b- P/ z" B但要重演“雪王神话”,没那么容易5 ~' L8 A2 d D4 F0 H
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当然,啤酒不是奶茶。! j; [3 ^( Q: @( T# r t+ V# @5 P! T& T
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。' E2 w& f6 c" r
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
/ n+ \0 k3 r7 b" n w尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
( F$ f/ H8 m8 H W9 g' {5 S* q冷链压力会非常大。% E5 e/ u# _2 F
" c4 z. U8 ~4 h+ L+ A6 F4 B6 J还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。/ u: r7 x ?& q' z2 f
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。$ L5 D9 ~, g; {' o+ C3 ~
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,' ^( }) d5 J% q5 e
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。; l+ |" [3 e/ H9 x a R: m' f' h( v
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