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最近饮品圈又炸了——
5 F' p! b) S6 b奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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; P B/ h+ A* [7 g( c7 @5 h前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。, S0 A$ Y! n" U: {, g1 }
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
1 B# K# D6 Z3 d% [+ b5 t/ s f它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。7 Y' d; n$ E3 S; F
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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4 y7 Y+ b2 Z. N1 |! b, @: }$ _一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”) V, x9 z' W7 X$ x0 `
) G' b- c1 U! [9 N6 M7 @3 U福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——1 G- {4 M, E* h- n
价格亲民、走量、加盟多。1 ?! H, ?0 x; p+ Z6 J& D
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。( n; {4 I$ U) A& G' C0 }
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。$ K3 o1 Q) ?) Z4 a( h1 c
/ R7 B+ e w% a; U7 l& I* ]虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。) j- w, M3 P4 [# L: Q
这速度,不得不说挺惊人。6 H5 O+ a$ d1 \( v9 C% d8 M
蜜雪看中它,也不奇怪。& j& r5 c& c4 H8 l1 {4 P
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
8 O: `$ Z# k! ]等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!' I. Z7 o) W! U
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鲜啤市场:新的千亿蓝海, K# r" q" H r# x
1 `( v, q& {$ Y0 m0 _4 `9 y那为啥雪王要搞啤酒?: K' Y2 R8 Y! h9 X
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。# ]* x/ ^$ S5 O$ C
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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$ w) ^! \2 T6 w! K行业数据显示:& Z$ @, R; G( Z. Q
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿," }- P# ^+ _; g
年增长率在12%-15%之间。
; V: Q# W( L9 t+ P$ @2 ]) V潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
7 |, ~4 G- V9 b; N; d而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。/ H! c5 g7 _. i0 n$ U
. I4 }4 R5 N3 M# }再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
' B: U8 V. j, ]! l8 G, k不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
2 u# W0 H' t5 x1 V4 p; Y" F这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。
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X3 E+ ]$ x5 c7 W, i4 {更别提,夜经济这几年火得不行。
8 j. P" u; ]* x; b" A3 E$ U数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
5 T1 }/ D/ n y& D7 k, u尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
. k4 f. [& A$ F. o3 j简直就是“平价小酒馆”的完美替代。( F2 }- l, H; _; G" S' X% y( d
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
: |) |4 [, T6 r像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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6 \/ j0 H5 r1 G优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;+ C2 ?# D1 v& M' K: T
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
/ } f" s% w2 C, Z4 u Q9 m' M |5 i还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。! f! K/ Z6 @5 e* h
# B: O P T9 S* |) q5 d这些品牌的共通点是:
% M( R9 X& k5 ], F- N都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
$ b4 v# [( C8 X7 X+ C3 X& h; B) ~就像开奶茶店那样,复制得快。# ]6 D( D( [; Z
- \) H+ b0 X+ c3 H而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
3 l3 I1 i! h: G4 Z% f% t# {店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。; ^0 ~; K- ]) Z ~$ e. ?. o
最关键的是——价格!. o+ v- ]" K$ x2 z1 y1 p4 O f6 Y
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
+ }. P! a9 ~9 g$ t/ f/ b刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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) ?( x v0 d0 ]2 S+ |这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
+ l+ A# C4 x8 e1 k8 |# t p+ f比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),& p; |$ q. w" I5 V1 C4 F/ Y8 w
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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1 L5 S# {7 @0 J' [+ Z雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系9 W7 f% a3 M) |" O* ?
) l4 w7 p0 Z% a* X" x蜜雪的优势,不光是便宜。
$ q" l" y7 e" T0 k它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。& V q( R6 i9 n
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
6 f' H. \- q8 p1 I# T1 ^现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,6 f2 O5 M @ m
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,. y1 r6 z, K+ @" O2 Q
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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1 v) \! T/ ~3 z* [: I3 @但要重演“雪王神话”,没那么容易
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当然,啤酒不是奶茶。+ B& H, h2 Z8 M }/ ^, r8 O; ?8 M( E
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。, ]( g; C3 u0 r+ X
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
+ N" R- d1 P' K( L& p/ [尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,- ~9 ^- Z2 d) G* W- G; j7 g
冷链压力会非常大。3 |7 n& p9 I; e$ X) D
4 _7 q% A. \ K还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。, s: k9 W% a6 o% A+ T, R
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
+ q' [! L, {+ Q" H5 U蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,
2 P: m4 |9 {! i8 C- c这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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