|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
2025年9月,浙江桐庐那边传来一条重磅消息——新石器无人车第1万台整车正式下线。别看只是一个数字,这背后其实代表着无人配送车行业终于从“试水阶段”迈进了真正的“量产盈利”时代。说白了,这已经不是在烧钱做梦,而是真正跑通了AI落地、能赚钱的生意模式。
( S) j! M1 l0 `0 D% j6 v% r0 A3 o! T3 j8 F6 p3 P1 q
风一吹起来,入场的人自然就多了。光9月一个月,德赛西威、佑驾创新两家上市公司就接连发布新品,正式杀入无人配送车赛道;而更大的玩家——像华为、比亚迪这些——据说也在准备入局,想来分这块蛋糕。只是啊,风口再大,也不是人人都能飞起来的。看过新能源车那一轮的人都知道,行业热不代表全员赢。最终能站住脚的,拼的不是噱头,而是认知和洞察。
+ {8 L8 }. {$ X: H5 v) A8 q& d2 ^3 l
一、从“单点比拼”到“生态对抗”
, ?7 n8 `0 k+ ^- x$ ?( k1 n9 p; ^0 J A0 O1 u
现在的无人配送车市场,已经不再是几家创业公司在比谁的技术更炫,而是进入了真正的“生态级较量”。" \; S; W! ^8 O; V
: Z- i2 Y0 j3 b& ?/ _1 [% [5 p目前的格局可以分三档:
; J3 K4 A% Q% z8 t( H. k% Y% t7 I
* s. a9 K/ g/ ]. c. w第一梯队:新石器和九识。新石器今年预计交付1.5万台,九识也有近1万台,先发优势明显,快递、物流这些大客户都被他们拿下了。1 P0 W* f' n9 E6 U- ^9 D4 r, I8 y+ x
; {6 H% e# l( G
第二梯队:德赛西威和佑驾创新。他们背后有钱、有技术,想靠“技术差异化+成本优势”杀出一条路,佑驾甚至直接喊出明年要交付1万台的目标。
" \2 ^' @) z6 m' G8 V8 N
# _ `- K9 w1 F7 u& }; i1 G8 n2 h潜在黑马:像Momenta、华为、比亚迪这些。要真入局,那就是“生态碾压”,毕竟它们既有算法、又有制造,还能和美团、京东这种大场景深度绑定,一旦动起来,整个格局都得改写。6 e9 D5 \+ }2 x7 v
' `1 p6 N+ r0 t1 _. V: w
二、竞争升级:拼的不只是车
/ f1 d+ }8 K3 D% Y, h, z: l) C. q0 n, M: V. Q! C$ e9 z
以前是看谁的车跑得稳、技术强;现在是整个链条都得卷——供应链、数据、运营全要有实力。1 p: S2 V q8 g( b1 O# E
6 f$ b; H' b. N, }% R- R像新石器这种老玩家,7年时间早就把“供应链+运营+数据”打通了。它的车已经深入顺丰、邮政、京东等物流体系,在全国280多个城市积累了几年的数据和信任,别人想复制也难。
3 n$ j' _6 T. N: \* j2 k: r
8 y" |. a+ M! p& H8 ~8 j# J但新玩家也不是没机会。德赛西威靠汽车电子供应链降成本,佑驾创新用L4技术打多场景适配,走的是“以差异化突围”的路线。未来如果华为、比亚迪真进来,那他们的“电池+智驾+整车制造”一体化能力,会直接形成生态闭环,原有玩家压力山大。
3 L1 o/ v: u8 d
& ^+ B% k7 ?: z+ ~' ~( V) X三、行业在加速,也在洗牌
/ y8 K; t. }& h6 I3 e9 @- m. B6 F
新玩家的加入,确实让行业热闹了,也逼着老玩家更快升级技术、优化产品。更重要的是,华为、比亚迪这些巨头可能会推动国家标准的统一,减少城市之间的差异,这对整个行业来说反而是件好事——能降成本、提效率,让规模化更快到来。. a( D( i Z; ?" i% J4 K3 L
- n$ k( a3 Q8 g0 X3 v
四、新玩家必须闯的三道关
% [1 n' ]' M( S& K V7 x2 B8 ?2 V. X" ~0 _5 h+ Y w! z5 I
别看现在热闹,其实无人配送车这行的三句话道尽了现实:
% T6 i1 w1 d6 ~% k# v. B$ ?造车容易卖车难,硬件容易软件难,上路容易运维难。
3 {: y1 R) b# d( O
/ i; h, w2 x7 W" H% w4 v第一关:卖车难。
, ~% E6 s) e/ z N! s! ]造一台无人配送车不难,中国造车产业链太成熟了。但要卖得出去?难!以新石器为例,他们早在2019年就建了万台产能的工厂,可一直到2024年才卖出1000多台。真正打入快递物流企业,用了整整三年时间。现在能爆发,是因为终于让客户看到了“无人车能帮他们省三分之一以上的成本”这个事实。
$ o# v7 E! m0 E% S7 J
7 C# v+ v! _) c. l. i而这条路,别人想照搬也很难。新石器创始人余恩源干了30年物流,从快递巴枪、快递柜到无人机配送,几乎见证了整个行业的变革。他太懂场景、懂客户了,这种积累不是砸钱就能买来的。
/ r$ `9 N& B' M" y9 U) A/ K4 s- n& c! M/ a: {/ n$ n0 z
所以余恩源的逻辑是:“无人配送车的未来,不是靠卖车赚钱,而是提供运力服务。”价格战没用,这个市场拼的是长期服务能力。% n6 K( ?4 M5 O. m1 Q
8 N p+ _4 D& d8 N: a第二关:软件难。4 C3 K7 R$ G9 ]" f+ H' K
硬件都能买,真正的门槛在软件。无人配送车不是越“堆料”越好,物流行业要的是“稳定、省钱、好用”。新石器早在2021年就不走“多雷达”的路线,改成“视觉为主+一个激光雷达”,靠算法优化成本,甚至能像“套娃”一样让不同车型共用底盘模块,大幅降本。
1 T7 z3 X0 \. o0 Z. o- J9 ]6 _! ~3 U: {4 y& h9 B" @' x4 w9 {
他们不是在搞炫技,而是真正做“降本增效”的解决方案。比如他们的“笼车项目”,让货物装卸提速6倍、成本降一半。比起炫技,他们更想打造一支“听话、便宜、不停歇的蚂蚁军团”。
; L+ b0 _7 R! ]: V0 Q# C; ~2 p: u1 l
第三关:运维难。- l: y- j4 S$ l! c
政策是支持的,全国100多个城市开放路权,但真要上路运营,难题才刚开始。无人车上街要面对的不是简单红绿灯,而是各种乱穿马路的人、电动车、复杂天气,这都需要海量数据训练。而且无人配送车“完全无人”是假的,背后得有远程监控、救援团队、线下维护网络。
) r9 k% f6 S+ X0 B; E+ H' w: u M r+ f3 G$ n" S! Z
同时,规模越大,调度越复杂。几十辆车能调度,几百辆就得靠强大的算法平台实时分配任务、避免空跑。系统越大,管理难度是指数级上升的。
5 F) z# Y4 p. G1 h9 S
7 {: Y: Y5 C- n! Z$ C五、结语:风口成型,耐力见真章) J; p; W3 ~( z
2 V" u" k: V# |7 D6 b无人配送车的风口真的来了,这个行业已经从试点期进入商业化落地阶段。新石器1万台下线,证明了“规模化盈利”是可以做到的。但这不意味着后来者都能分到蛋糕。
8 E1 t/ G5 S8 e, O8 l) ]+ p6 R* c! ?6 Z
接下来拼的不再是“谁技术强”,而是谁更懂行业、谁能跑通生态。无人配送车本质上不是自动驾驶汽车的“低配版”,而是物流体系里的“生产工具”。能否解决降本增效、能否打穿全链条、能否长期运维,才是决定谁能活下去的关键。0 y% T( P# M' d$ y8 X) T7 e# h
& S, |: }9 z, g3 m
这个行业不会给短期投机者太多机会,能留下的,都是认知深、耐力足、真正懂行业的人。: H$ s6 z1 v- J
7 r1 f* S1 E; |6 z
8 T9 \. Y/ X' z2 U1 \' Z
8 Z2 c7 w# u0 Q/ P+ R" _- R ~7 `7 b* V
|
|