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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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; B6 M! `+ T" z e9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。: U; |6 Q$ T4 r
5 @8 f6 ?0 U1 B* l) P这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。+ L$ k C5 g; T0 F
7 z7 ~3 X# j. Q, l: \1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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( a2 `% v% ^2 i, V$ T) W, Z4 v# _说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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- ^5 z0 V* t" d9 e, |# p- ?& i杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)9 ^" W+ E5 d$ d& Z' g
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宗馥莉自己持股 29.4% |" ~9 r( ~" K) H! P/ k+ v. V7 z
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职工持股会占 24.6%- S, e9 Y% e( G0 o; j# t
% w& z Y5 e/ Z& [- x( O5 H商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。' M* v$ D5 c! R7 y1 z- W5 {
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。$ @1 x0 p( C5 k$ ^" h$ w
+ @* e0 F, F1 C/ ]$ J; a9 E但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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2 S. H; L& a! q( B/ Z& y! g& g$ j' G; {根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。% \- O, i1 h# q) G, l' O
9 |0 Q3 p9 x6 t% g5 J3 _# q问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。5 g: n# C' Z8 i, W) d1 [* b
' I- n/ s2 Y3 b3 I3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。# |9 O; T. j4 z/ [% r' E
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。( V- J% F* M0 J1 G `& j9 B
1 q- q. Z. U# i. V娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。3 k) L6 j7 \$ q
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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# g. _* s* e! }" A# c0 D更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱8 c Z t$ S9 ^. ^+ ~
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。. K4 @7 Q( j5 i6 v. e6 {
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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# o7 R, Q, k5 H! i! i所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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) [# C* Q# ^9 D% y* x# I; u站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。! [ `' l! R4 K1 R, o# ]& g3 e
# u2 {2 m! P6 p o" |! L优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。; J) G# q9 @0 g6 Z
: R: F4 o( b+ R; m7 [; w! i但风险也很明显:0 ?+ M. u0 L8 C, v
# F4 G( T/ I8 j8 [. Z8 @+ W& j) y没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;9 e( H- C5 U+ ^5 [8 i% M
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市场推广要烧钱,周期长;
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- L( Y9 n7 R) w* I家族官司不断,随时可能影响外界信心。, O; W* }7 k9 \5 F$ L% X q
0 ?3 Z& o$ z- O7 ^$ T* n! j换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。( o. F! L& [4 d" ?/ u! j1 k
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