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[资讯] 盒马收缩战线:告别探索,开始算账

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发表于 2025-9-7 09:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,盒马又传来一个大动作——盒马邻里自提要在10月4日全面停运。用户手里的礼品卡和“盒花”还能在其他门店用,但这个业务本身算是彻底结束了。
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( q4 h9 L/ n( S: H) p其实这已经是盒马今年的第二次“撤退”。就在8月底,最后一家X会员店也关门大吉,盒马从此和Costco、山姆会员店的赛道说再见。
9 ~0 H& {7 N0 P1 ^. O. A: K* E
' G0 P# k. L! M$ A( X5 z% |要知道,盒马可是当年阿里最看重的新零售“样板间”,如今却接连关业务,不得不说这是一场明显的战略收缩。/ s+ i9 \* D2 `$ s
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01 从风口到收缩:盒马邻里和X会员店的败退  v! v6 S+ Y$ m0 [% S0 ^

7 T. x! g% H/ g2 ~1 E* O9 E" `盒马邻里自提是2021年上线的,走的是“今天下单、明天到自提点取”的模式。高峰期全国开了1500多个点,看起来气势不小。
' {, s7 i% S* O但问题也很明显:履约成本高、客单价低、订单密度不够。2021年底开始,它就逐步退出一些城市,最后只剩上海在撑场子。如今全面停运,意味着盒马彻底放弃了这条路。: p6 ~2 k! ]6 j! ~+ N+ m  b' p

4 Y6 A- _7 J9 T& M7 WX会员店的故事也差不多。2020年在上海开出首店时,定位很高——要对标Costco和山姆,还一度日均营收200多万,客单价接近1000块。刚开始确实挺猛的。
& w2 |; H& A! N* A/ m/ T, M但时间一长,供应链、会员体系、商品力的差距全暴露出来,和老牌巨头比不过。最终还是关停,算是认清了现实。3 a: c* s- \! J' J! q
8 h, L6 ]5 L& y% ~! B# ~
02 聚焦“鲜生+NB”,盒马要赚钱了8 B% `9 c2 S$ i
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边缘业务清理掉后,盒马把方向定在了两块:盒马鲜生和盒马NB。4 f& G, R- A% J# m8 R
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鲜生就是主力店,继续在一二线扩张,还要往三四线下沉。
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NB是折扣店业态,主打社区,满足大家对性价比的需求。0 t# n# r8 X3 h4 d3 z( V

# b2 N3 G( T! `8 ?& w很明显,盒马要把资源都集中到跑得通的模式上。毕竟盒马2025财年GMV超过750亿,还首次实现全年盈利,这给了它独立上市的底气。但细看数据,问题依旧不少:/ A$ l* ]% T; m: r/ Y
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毛利率在下降,生鲜品类毛利率只有12.7%,比行业平均低。
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4 B6 F; A/ \: x1 Q$ ]- T& R单店客流量下滑,从3200人次降到2800人次。
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履约成本太高,占营收22%,拖累不少门店盈利。
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换句话说,盈利虽有,但结构上挺脆弱。如果规模扩张时成本控不住,那盈利可能就守不住了。( ]0 C/ ?( A9 e5 N4 Y

( O3 H: F5 E% N& ]' N0 F03 阿里收缩背景下的“自力更生”
' I( z, j3 l% T4 E
2 R8 J$ D& ^& J" J6 K要理解盒马为什么频频收缩,还得看母公司阿里。
/ y  }; I- f4 Q这几年,阿里从“到处撒网”转向“聚焦主业”。卖掉银泰、高鑫零售这些资产,就是要减少包袱,各业务自负盈亏。/ c0 _3 U% v1 M& [3 ^7 S

0 \$ s4 y# ?5 }* M盒马也不例外。过去它是“亲儿子”,可以烧钱试错;现在必须学会自力更生,自己造血,自己赚钱。7 W; w' e. {3 V

- @( x9 R8 F; L& g) {更直观的信号是人事变化。2024年底,创始人侯毅退休,CFO出身的严筱磊接任CEO。侯毅是“造梦者”,热衷各种新业态的探索;严筱磊则是“算账派”,她的任务是跑通模式,把盈利稳定下来。
* A0 \6 z% \3 e5 j# g1 Q/ J! M
0 m! z6 G  h0 q$ C% s1 c- C从这一点看,盒马的转型其实很清晰:过去是试验田,现在是利润中心。
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- Y& [; H, @' q5 @+ |* w04 结语( q. f" r$ u, r" Y: `$ V
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回顾盒马这些年的折腾,从鲜生到F2、mini、小站、菜市、邻里……业态多得眼花缭乱,但大多数最后都“无疾而终”。这种不断试错的战略,不仅烧钱,还让消费者对品牌定位很模糊。
0 }+ \* I9 @% c$ H5 U$ w! C/ j# r; p/ i- k
如今,盒马终于决定收缩,把车头掉向“鲜生+NB”。能不能靠这辆“双轮战车”跑出稳定的盈利,还得看接下来几年市场的反馈。
/ C. q) Q+ a2 q& L! ^" j4 V3 m' y* ?" K- E( a
但有一点可以确定:盒马的“理想主义时代”结束了,接下来是实实在在的“算账时代”。* g! P+ b6 Q( F$ n

6 H, W6 `$ o1 M! N, X: J, w7 r* P* z  d2 ?2 r! k6 o8 {
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发表于 2025-9-7 10:03 | 显示全部楼层
我感觉盒马最大的问题就是定位太花哨,消费者都看晕了。要是能老老实实把菜卖好,把折扣店做好,口碑稳定了,反而能长久,别老搞那些没结果的花活。
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发表于 2025-9-7 10:13 | 显示全部楼层
盒马这波收缩挺狠啊,邻里自提、X会员店全砍,算是认清现实了。
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发表于 2025-9-7 19:24 | 显示全部楼层
盒马邻里自提停运算是及时止损了,专注于主线任务很明智
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