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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!
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+ E. m m; H, u j6 Z s先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。
! I m9 t1 @& c% p细分来看:
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/ w( O5 U+ y! ]5 H( v c B国内电商 +9%
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6 W0 d( u+ `. k! ^: B即时零售 +12%# g8 W; k7 ^; X. {+ u3 F+ v
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国内批发 +13%# ]& u; W5 S3 m! w8 P
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国际电商 +19%- {, D F& Y5 ]) d. {3 N
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云智能 +26%
7 E8 J* |' s$ y6 u2 B1 s除了“其他业务”,基本全线增长。, ]* n! |$ E* e
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更让人意外的是利润。9 f4 ]2 ~. C4 l7 t# [/ ~
今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。
6 d) I- g( b$ l2 G补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。
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大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料:1 E4 F/ s, |5 ~- a9 w
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阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;' V) G& Z! }$ @% B; ^. S3 ?
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净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。
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对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。5 p1 z( y# V8 u& g- k
7 ~4 r# |2 i+ c阿里怎么做到的?关键在于生态协同。
" K* e! e6 X( g: {7 P) n! m9 u今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。
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$ F. ?8 _7 X, k$ R! S3 [( Y举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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. @& X4 C6 G8 Q6 h数据很直观:
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8月,淘宝闪购日均订单8000万单;: _( \( b- t; w
! l0 G- x' `8 W- F月活跃买家3亿,是4月的两倍;# f/ `1 \4 Y! z- z
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骑手数量也翻了三倍到200万。3 g5 Q, k3 ?. i! m
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烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。' A, m E- q7 L* t
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更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。! ^ |3 D# b( C8 X1 h1 Y8 b& k) ?- {( F
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除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。0 Q7 u ^1 V- e8 V3 o3 a7 {
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