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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
# }2 G# o1 K2 `& r0 K, t一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。# S- h1 `2 ^6 e$ b
+ J0 M: U. s! j U' }2 x/ I以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?( F9 ]2 V8 s; l
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:0 L2 g8 E, |5 G$ a
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不想为过度包装买单;! E" F) v9 H: j. `
0 W' b, v% o& \, O6 @想要自由、真实的吃饭体验;" g e" ]3 n9 {5 c, g
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最重要的,追求“物超所值”。
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& m O; `* S5 @3 |! W* O' n8 t4 l这届顾客,真不一样了。
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+ C% v! L: k, A. `* p1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了" J E3 t' I1 r7 n
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美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。( _4 M2 N7 T( x' l( v8 _, G
0 ?/ O0 \5 T, n D) Z+ W6 Z0 j一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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" `8 t$ B1 f/ I+ j. U* w但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。$ J | i% M9 l, Z* F5 D1 \: c
; r# X5 W7 X4 @! p/ X0 N' ]2. 减法里的生活掌控感- \; m& v! o7 Q: ]
9 \8 o8 q$ \7 s2 U消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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, _* B. n6 E" i# |2 W消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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3. 餐饮人不得不找“活路”9 `$ I0 [/ f0 h, n! F: O
$ @* ]- |( d; F1 J- H以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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1 g, b/ R# V4 U$ \6 {! j武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。/ P- |1 G7 u2 n3 t- a: p! h9 m3 r
9 R+ d/ L9 L+ |" i6 c9 O所以,大家开始被迫做减法。
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
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5 W4 F; |8 w$ l X$ J5 u" r' s上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。' I* D2 T3 @% D: G. \- @) v9 p
/ i/ R* s( C9 T0 U! |再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。, _7 @2 S* R) B+ h- H# A, u
! y H; T3 m, b& i6 j; ]3 o1 @4. 别忘了,品质才是底线
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; f& _1 y, w" b" f# R当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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; i4 O2 ^; z% `1 F1 @$ S3 \极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
1 s9 a7 B/ U9 n2 x+ F顾客复购的关键,还是产品力。
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有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。' I; t8 C6 Z$ t, C, ]
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所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。# N3 B9 T' q$ i" i ^
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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