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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。/ U# W8 l/ @7 K( {' b
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
1 q2 s! y) S' p) j( g7 N% x淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?% _8 I5 n5 V4 G8 g- t
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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2 U, g, R, F& a4 F: f+ j! I( Y用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。9 m- J# I1 k) b( P7 t
- R! @; _! _& ], K6 o3 v# Z# e反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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( n9 e8 x: [" O. ~/ [6 s说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
! i7 Z, v7 P7 G淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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, p9 j) v, ~; t( J8 p `7 ^! ^第一,有钱。
7 G4 z& A8 q9 l( k虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。+ V( M/ d) }' _, {( t7 T$ O
# T/ }$ q+ t8 f8 ~% k# Z第二,用户多。7 `6 C$ y Q. v: g5 q/ Z9 k; W
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。; ?1 u6 ^; S; L: i3 K
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。* T i; n8 S% t6 x- @0 x$ t3 c+ q
, B! I: y# P# q m6 I" Z挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后1 E+ F, a7 k3 @
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。3 _4 e. `7 T: J! a& S; @
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。/ s5 R) f( q# w9 G5 D. \! w
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。( k6 f O! f, ]4 D
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低1 I( q: k2 d3 M0 }
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。7 d7 ?6 V$ S+ f% v. ~& K2 O
1 Q0 H5 s& I' u) ?& [# i; ], E你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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; T( }$ [1 c! R, f1 I1 k关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?$ v# f4 h2 E% \6 F r
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。) b1 i: c [4 n8 @ q9 q; I# h0 X3 V
6 }2 P U$ T$ D" n怎么破局?: [4 R- u9 n9 p q; C, }7 t
. D3 d+ [& Q D7 D6 d9 z7 K# D1 U一是做高客单价。) h2 j' }, K% s4 g* y) `# b0 M
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。. o% P# i( B0 N/ U* q
% k N4 E; e0 j# S8 C/ [ l二是卖进口商品。
. x, V9 U8 O) }$ ? _ @# x( o进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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$ J' ^4 W" ~, M( d& O三是做时尚、服饰、医疗健康。
^0 I/ [" N" y! D服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。+ b! m" }5 V5 x T! p4 G6 y
9 O m) S% b$ @' b8 p五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打0 a% z; B, P9 X* ?
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。. k4 C( w. ]* }& }+ a
% k; B9 V! s' t结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。( a+ u, D" C% P
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。! e, P9 C( P2 _/ w" p* ]7 J
9 K. Q3 Q% T0 o2 }! o8 X但也正因为难,才有意思。4 \7 S7 K7 t0 z) m6 L* [
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