|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。/ g" A. r: J1 _
( c4 A; ?0 h2 m6 l, G
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。 S3 T P- Q- s7 H; a
: N& ~& O+ b( k l! P$ j( v一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
8 l* A# n. X; a( y7 p淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。; ~. `$ [. _5 m
) \1 _1 T) I* Z* {8 z
为什么要搞这个?
E, i9 L( I! a! p
$ ]7 ^8 v% `, ?4 u6 d& r; ]% h* h很现实,主要是三方面的增长机会:4 Y* T) b. }9 ]9 D- G
4 {1 E# N4 Y1 \, e4 M- @1 D7 o
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
/ v8 C* K# C. b0 x1 [* `9 J% J
) i% O) i$ p9 J购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。) y0 ?( K+ @1 ^
) l' z, q: I) Z" @9 Y反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
4 o+ Z7 h) q; o' |1 t) b h6 S; A5 O3 W/ x6 W! O$ \, A
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
4 U9 S4 `4 s6 Q" T+ \! m; Y5 J9 |3 J h
二、阿里有钱、有用户、有基础设施 `# c5 A. U) J
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
% j9 g+ ]' [! {; k9 S) Q6 y. F5 m' t. k
第一,有钱。, g2 W1 H( `7 Z0 d8 J7 O1 u& |
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。! y3 b. I! m! b8 v+ U5 J, h0 \
! r- W* x/ R7 v
第二,用户多。
4 c0 T( d+ U" m7 a2 _/ F w2 I& R9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
8 s" o5 y4 K7 p- I' s A# D+ }( f0 y/ A: ^' r {8 T
第三,体系全。* U- g, H, f: |7 W. l4 o7 E
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。" X# x( Z ^8 \& [: R; v& i) i& m
: l$ y# B3 j6 F$ ]挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。. [: p" Q( x; t- [. R9 L1 _
+ y, n& Z6 ?- C
三、就算能干,也未必笑到最后* F, ~+ }5 L! Q. D/ r; q! {
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
& G+ u' D, i4 c
8 H6 n$ Y* h" Z所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。! {4 k% _/ V4 S% [* n
$ M+ o' k) o4 w5 ^你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。. f) W2 ]# g1 L
5 O6 Y3 p" H% ]; f
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
) z2 Z1 W, z* L# U即时零售最大的问题是,真不好赚钱。- _6 l( P0 a2 I1 }) a! p8 B
7 W8 W) d5 n6 I% F
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
* l' O, o6 Y) W$ j4 D: s s- c5 x g0 d- T* E2 r. a- d- j
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?& H2 v2 X4 L+ _% s3 i- x
( v# k" g/ u; }, n0 A' |) l+ K再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。& D- e' E: r/ x
' S. M6 t0 Y- Y- p1 W o6 o1 B- ]
怎么破局?8 Q6 J g# ?+ a, m
6 ~% `7 F E1 O1 r9 ~4 w
一是做高客单价。: H. G5 t' A. t7 o& \
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
D% b, c, z* ^5 | J7 m: {2 }" V* |- l/ E
二是卖进口商品。
8 [! o4 \. K+ A' N( ]* I+ I进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
4 V( V3 }& d! Q6 f" [9 B
0 N( E) x% T* H5 N" l! i: ]三是做时尚、服饰、医疗健康。' a4 y) _1 X) l% U
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。9 u Z: X9 g1 ^, |; r# k) S
& K/ }$ k; O4 t: A5 }' A/ f五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
2 h% Q& r0 e) }当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。# d3 W3 [0 h9 F
2 B4 p. p" c) _9 K$ Q# v7 J
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
0 x' U" n9 _/ D3 o9 X8 ~
' h8 P1 s' `. S$ K说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
+ P! K& P1 \- z0 U( l' B6 R0 b* M& c% i5 M' X. y
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
8 J1 ]2 z: S3 e$ R5 W" |3 a
$ V Q; f8 {* W {( V7 ]但也正因为难,才有意思。
, j) x! I7 D! W9 O$ |
5 H, Z4 A% S' L# e+ p& m
2 U6 p+ y2 a& }& x& p
5 M2 ]& _) ^$ k! z' s% N; [; u6 d2 S2 Y
|
|