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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。* t4 c, U& v3 T. |8 H2 D( t ^
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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0 h) B9 x* a% K% {/ q5 s如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。0 a, Q' m7 }, U! }
; F4 Q! ~2 u2 ], }6 x) T星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
' T" m+ ?( F {3 o你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。$ [7 z! m/ q& M( L3 Q2 q+ L
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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1 X. \) I, w/ \! F8 Y而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。" |' `1 Z" \( \5 c. ^. Z0 c
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系# _ h3 b+ f- l7 H$ P# \5 t
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!% s9 t/ |5 ?8 l' c" B( O
2 q8 Z# ]/ x! b B2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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! e' \# M M3 L& Q9 t这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。4 }) b* y, q) B" i
% v) J, t1 j" Y! m& V星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
4 F7 z( J$ ^# j* h& G7 B虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。8 Z. s }) p% e; O( J
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?/ S/ t$ Z0 m- H4 \5 N q/ n
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?; x: U/ K2 o- E. j$ Z* p
& f4 B- Z4 ?% V- r! M$ i其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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- [ M+ l& K; c, z8 u+ Y星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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: s* L1 K8 t6 d/ g门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;9 D7 i, g" O& J8 p
& X, i3 ~! h3 p5 R对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。7 p/ e: ]5 \7 E, F+ T
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
% s: g2 @/ D n+ n% I其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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7 R/ K3 H8 |" `7 j) k2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。' A& r( s/ P" A
, c: C$ P- g v8 P! } O谁在抢星巴克?% a/ T1 v6 t5 }% y6 W
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:0 S$ S- s# G7 y* _" Q
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。# m; m- m: N* P" a0 @9 I
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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' O, R6 O& t5 R2 j4 K写在最后:0 i {6 A0 \, E7 v% n
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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6 ~$ V" a/ a* l* P" G2 X/ u8 |$ ~, M中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。* P0 T/ @. s$ M& s2 O. p+ E ]; S P
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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