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4月28日上午,永辉超市开业2024财年业绩! k' E0 J: o# T; `
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目标很明确:短期内大幅削减成本。* T+ }4 d0 m) ~ ]! ]
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永辉超市2024年亏损为675.74亿元,同比增长了14%,亏损又亏损了14.65亿元,已经连续四年亏损了。
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7 S* {* k, E) a" W他们自己也很明确的原因——零售竞争太激烈了,再加上永辉去年发起学“胖东来”,对标有门店大动议,关了232家表现不好的商店。这期间很多商场要停业
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现在,永辉已经下定决心,调整这条路就是“不归路”了。未来发展的战略方向非常明确:**坚持胖东来模式、走品质零售路线。**他们在财报里也特别写了,把供应链变革放在核心位置,今年计划和供应商共同创造100个亿级单品,真正大单品战略,跟核心供应商建立深度长期合作。
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说白了,未来两年,永辉超市要大刀阔斧地“自我革命”。1 R- C. Y7 E' u! z1 V
- y) B" I/ K( W V0 U3 k& @目前,永辉已有61个码头完成了调整改造,警方表示,调整后的码头和客流量都有明显提升。按计划,到2026年,永辉要完成所有码头的改造。9 B _- n* ]' D0 T7 W0 i8 ^
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根据股东大会信息,今年永辉计划再关250到350家门店,到年底,永辉的门店数量可能最少400家左右,而比巅峰时期少了一大半。
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f2 z, s$ Q4 z有投资者问:车站都改完了,不会开新店了吗?
! a6 n Z! q5 R" y+ |1 f张轩松回应很干脆:现在的重点是把现有车站调整好,尾部店优化好,新店拓展暂时不考虑,等整体经营健康了才可能开新店。至于车站数量,他们也没有设定硬性目标,“现在更关心车站质量,而不是数量”。) f0 U0 n2 u, U. S- |8 j5 ?
$ l; s2 B3 a4 F& B7 j& u关于什么时候能扭亏为盈,大家也很关心。- P7 v% t+ r1 T7 U! u! P7 x
吴凯之说,现在刚开业的调整店,财务尚未磨满三个月,一个合期。有些还没有盈利,但团队已经制定了提升方案。未来大部分调整店会从今年“高销售”的状态,过渡到“高效率、稳定利润”的阶段。目标很明确:短期内大幅减亏,加快进入稳定盈利。! s0 D4 s9 h) J2 M
# F& l& b; y1 L, W* F& x摩天大楼也在大换血
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& k& d. T1 y0 V- u+ v V除了门店大动作,永辉的股东和高管层也经历了剧变。
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( k# `. F4 p2 J股权上,名创优品入主,京东退出。
& h# n, p8 a! h名创去年63亿元买下了永辉的大部分股份,成为第一大股东;而原股东京东世贸则选择清仓式减持,连原永辉CEO李松峰都在股东大会上落选了。, H; l$ n v2 g4 L6 n% z8 Q; B. z
; u8 z5 V# M0 n5 i( d/ i这次交流会上,仓库确认了股权交割已经完成,新董事会明确了未来要坚持学习胖东来模式,还专门成立了改革领导小组来执行转型。
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# U/ e1 ^* M. {% g) _) @从新董事会来看,“名创系”全面入驻。
* f% n- Q; i5 z, \ \老的永辉系高管,现在就剩下创始人张轩松、张轩宁两个兄弟。名创系占了三名主席,包括名创创始人叶国富、CFO张靖京,还有独立董事王永平。1 M# a' q7 i: d4 ~: ^4 J2 @
, Z) o* r( A- M据了解,改革领导小组
3 G+ P g4 R K* G0 R要推动三大变革:
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组织变革:剪掉头部肿胀,做高效精简的组织;
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+ a: o: m& Q' Q Q0 u/ e运营变革:持续深度学习胖东来模式;
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) Y5 h' ~9 }. i v. l; ^; G供应链变革:推裸价、直采,开发更多自有品牌。
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仓储还提到,永辉已经成立了辉联供应链公司,专门开发和运营自有品牌。比如永辉浙江优选系列产品,特别是啤酒、休闲类产品,已经在明显的地方得到了消费者的认可。他们觉得自有品牌还有很多潜力没有被挖掘,下一步要加大力度出去搞。; p' E8 G+ m3 D" w z$ O
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