|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
近日,美团正在加速推进外卖与到店业务的融合。据可靠消息,美团到店餐饮事业部将于9月1日起在全国范围内实施一轮组织架构调整。这次调整将把原有的"全城签维"运营模式转变为以区域划分、责任到人的"蜂窝制"运营方式。1 _. p- J; r& G5 f: u( m; B; ]# D$ S
6 u7 ]6 g% P! S# x' m+ h( N
) G8 T: \$ D% l# G! z$ C9 d这一变革意味着美团将采用更加精细化、扁平化的管理模式。具体而言,原先按城市划分的中小客户和CBD团队将根据城市等级及地理位置被重新划分为多个"蜂窝"大区,实行统一管理。到店餐饮销售部门将由聂元龙负责,并向美团副总裁、到店餐饮事业部负责人魏巍汇报。
! B2 j# W! M; u7 @& B, l g1 N( _
* c: x% Y, Z @据美团内部人士透露,这种新的"蜂窝制"运营模式源自美团外卖的成功经验。它能够让销售人员将精力集中在特定区域内的门店,从而提高客户服务质量和组织运转效率。事实上,美团已经从8月1日起在部分城市开始试点到店餐饮事业部的中小客户和CBD团队合并。, @' T2 c+ u9 G6 P5 R- W
0 o% p$ f+ T. g1 w/ O- A- B" P0 i这次调整是美团今年以来一系列组织变革的延续。自2月初以来,为应对本地生活领域日益激烈的竞争,美团已多次调整组织架构。2月2日,美团启动了上市以来规模最大的一次组织调整,将到店、到家两个独立事业群和两个平台整合,统一交由美团高级副总裁王莆中管理。3月19日,公司任命副总裁魏巍负责到店餐饮事业部。4月,CEO王兴宣布成立"核心本地商业"板块,由王莆中担任CEO。
! _# ?6 `- B6 p) Z3 y# K0 @, ?6 f6 {( Q8 M) F
业内分析认为,随着美团与抖音在本地生活领域的竞争格局逐渐明朗,美团此次组织架构调整旨在进一步提升运营效率,巩固市场地位。据悉,美团计划在2024年将到店业务的总交易额(GTV)提升至约10500亿元,较2023年增长50%。
9 u* O) |( o, y* ?7 Z# Z6 V9 ] x4 F4 X% k0 a; ?: u* D6 m$ R
. Q0 D5 `1 L4 w/ H3 }% d8 Z
$ R* Y5 l4 A/ t1 M3 p2 D( i$ C7 k" m
/ j9 n: R2 N& ] |
|
发表于 2024-8-28 10:41
发表于 2024-8-28 10:45
