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$ p4 r+ E8 @2 U6 L& U最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
; [' c/ u& h+ {5 H0 n; O: W% t原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。2 \# m6 |) ^8 z2 A
+ c3 S9 G# ^9 x公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。: E ^7 d$ e) ]5 l9 l( u' \
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。7 _7 Y6 l& ?1 D$ D& J
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。, }' l( t# ]8 a& g
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父亲的布局,女儿的登场, O9 d: e1 q7 D$ u
3 K5 s* T) g$ o. @这两位女儿可不是“空降”的。
) z, M" z1 A; n" E+ X5 t( p大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。8 k* L1 x, ~6 E% U" [0 @' @( P
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。3 T6 w- p6 i2 v: }) ~
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。' M" q& {4 V4 M! x- R5 | Q
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。' k+ c% _( \+ Y8 p: g
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从“夫妻档”到“天价离婚”& h2 s$ a5 s! g
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
+ G: O( J! l2 y1 w: L4 r阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。/ m, i3 r0 T+ f' N' l
+ E/ ]: G4 O' S; Q最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
' l- ?; e* o: G) H, y) x% J可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
' G9 G/ L) O# Y" L4 g! P但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
: m0 j. @6 n) j8 p$ }阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
) E- w! X/ U2 U6 P; C2 T1 N' f如今看来,这话并不是客套。1 [& a: {' d9 z6 B1 J
* z% }. ^' o1 `( L2 q0 Q+ O万店扩张的隐忧
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再说一心堂这家公司,规模确实惊人。# O' O6 _# {; ^4 G: C9 k( O3 p
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
# k" T4 j2 i4 e9 D1 G但规模越大,问题也越多。
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首先是业绩下滑。
! K- t3 h! Q$ D! _, v1 _今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。$ k3 u0 E# p* T; V6 I* `
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。! K# w" Q, W) q" c
6 {( m# r: }! r. z# S更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。( f6 S4 s1 C `9 ^+ {, B
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
' c# O3 K% Y5 G* @( i% t门店虽然多,但真正赚钱的不多。
" J7 Z2 l3 y/ R9 V5 {( l甚至今年关了400多家门店。& {8 n! U6 n3 }6 ^: s8 Z/ U# x
( p b$ O1 v2 ~, f) s* s+ p从“卖药”到“卖健康”! W) Y% M1 W) `, ^
/ b$ s2 k) B& i% N, Y面对困境,一心堂开始调整方向。
_- F5 L1 |( h8 v现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。; h4 Y- }, {$ h
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……; [( [6 W0 I% { L3 D
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。+ R( ~+ x: ^% Z* L2 ^' A Q( }! O4 T$ f
% K. h/ j3 I3 `. o同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。2 v, t; R! W P4 x
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。) t# S6 B3 y' J
0 x$ M- t: t: F5 i( ]0 J二代接班,是挑战也是新起点
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$ P/ { v2 U, a6 R可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
- B% ~6 E& D( T8 S* N一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
" ^$ K. E' Q; a阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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4 M8 T, ]4 n! O- O; p9 y未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?8 @" R/ i, C- [. I) @7 q0 E
能不能在行业洗牌中活下来?
( U; f$ c: x5 |" b5 S这场父女接力赛,才刚刚开始。
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