房地产再怎么凉，他却能套现8.5亿安稳“上岸”？这老板真不简单

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这几年房地产行情有多惨，大家都看在眼里。楼卖不动，装修自然也没人搞，家居行业跟着一起“遭殃”。
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3 C$ ]1 a$ W, @8 U% e) d# d不少家居行业的老板要么破产、要么被调查，还有的出了点说不清的事……总之，日子都不好过。
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* S3 j' o4 d8 f3 ]$ f. o) J) K" {但就在一片哀嚎声中，有个浙江嘉兴的老板——沈正华，却悄悄完成了一波漂亮操作，靠着转让部分股份，套现了8.5亿，还把公司控制权稳稳握在手里，妥妥地上岸了。
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有人翻船，他却轻松落地
沈正华是法狮龙的老板，这家公司你可能听过，是做集成吊顶的。按理说，这种靠装修吃饭的生意，遇到房地产不行的时候，也得跟着完蛋。

+ q8 [/ _; j1 C  [, T6 D' A可沈老板偏不。他和老婆悄悄卖掉了公司25%的股份，直接拿回8个多亿现金。而且厉害的是，股份只卖了一部分，沈家人自己还保留着45%的股份，公司控制权一个没少。

这种操作就像什么？就像你摆地摊，投了100块钱的货，结果只卖出1/4的货就把本钱全拿回来了，后面再卖都是净赚。这是不是上岸？妥妥的。
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而且你看清楚哦，法狮龙上市前净资产才4.2亿，这次只卖了一小部分股份，钱就翻倍进来了，这波不叫精准出击都说不过去。
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$ ~8 x$ D7 ~) v# I说到底，人家沈正华能这么顺利地把股份卖出去，主要是有人盯上了法狮龙的“壳资源”。简单说，不一定看得上这公司业务，但上了市的壳，值钱。

起点不高，但节奏踩得刚刚好
' a) K3 E& k6 Z# E! X" R: [5 G沈正华不是一上来就有资源的大老板，最早是供销社里的一个员工。那会儿是1988年，他17岁，能进供销社就是“铁饭碗”。
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# r. n4 g7 P; u5 R& o0 K( Y4 @后来供销社改制，他抓住机会，承包了电器部，开始卖灶具、油烟机啥的。那时候正赶上家电普及潮，他基本是“躺着赚钱”，一年能赚几十万，轻松得很。

但人家没停步，2005年看到集成吊顶这个新兴行业火了，立马下场搞了个法狮龙。靠着砸钱做广告、参加展会，很快就做出名堂来了。

最关键的是，他做吊顶的这几年，正好是房地产疯狂上涨的黄金时期，谁买房不装修？谁装修不要吊顶？沈老板又一次踩准节奏。
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不过呢，他比同行动作慢了一步，法狮龙到2020年才上市，那会儿房地产其实已经开始往下走了。后来他也说了，上市那会儿本来想大干一场，没想到楼市急转直下，公司主营业务开始缩水。

好在赶上IPO末班车，否则今天也就没这8个多亿的套现操作了。
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他后面也想过转型，比如搞工装、做墙面业务，但效果一般。墙面业务体量太小，工装利润太低，根本带不动整体业绩。

2 x4 a( u$ U- f$ H! K* }公司2024年开始亏钱，2025年上半年继续亏。面对这种情况，沈正华果断出手，不墨迹、直接套现跑路，简直是老江湖操作。
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) E' C9 N- g- h1 m真正的成功：不是你干得多猛，而是你什么时候停
, i" s, F6 f* ]0 w9 f) }; M你以为沈正华只是运气好吗？其实人家赢就赢在眼光、时机和风险意识。

3 C6 h8 _5 X1 j+ C他总能发现风口：从90年代卖家电，到05年做吊顶，每次都选对了方向。
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上市晚，但赶在关键节点：在房地产彻底凉透之前登陆A股，成功把“退出通道”铺好。
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更重要的是，他知道啥时候该跑：别人还在扛，他已经落袋为安。

相比之下，那些在行业最巅峰时猛投、不及时抽身的老板，现在基本全都被困死了。而沈正华，就像个老司机，知道什么时候该加速，什么时候要减速靠边。
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. |' L) S1 X; K* ~现在沈老板手里还握着45%的股份，不管是继续套现还是参与新一轮资本动作，他都有主动权。

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黑雨衣大盗

最近的房地产，确实是不怎么景气了，感觉干装修的都要失业了啊。

独孤影

现在做生意跟打仗一样，拼的不光是胆子，更是眼力劲儿。别人还在楼市里苦苦挣扎，他已经套现上岸准备下一步了，这才是有远见的老板。