|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,泡泡玛特彻底火出圈了。你可能想不到,清晨六点的曼谷Central World商场,队伍已经排得老长老长,一个74岁的老太太在管家搀着的情况下也加入了队伍—只为抢一只最新款的Labubu毛绒挂件。就在一周前,她还大手一挥,买了一整套送公司年会。
7 ?: g2 ~8 b/ Y: G3 U) c7 u5 A- n# d( f- l* s
离这里9533公里的伦敦,一帮潮玩迷因为抢限量Labubu还打起来了,商场保安都赶紧出来维持秩序。类似的场面,已经在洛杉矶、米兰、甚至东京接连上演—凌晨四点有人裹着毯子去排队,只为买个玩偶。
b3 P- c7 Z7 b# w
6 Q8 V' O0 n2 y2 `* }9 a' e泡泡玛特就这样,把中国制造的盲盒和毛绒玩具,变成了一个全球现象。你甚至可以说,它是中国玩具界冲出国门的“迪士尼”。) K5 k2 l- v/ _4 N
6 l) l) |( L8 w3 M" ^7 F) z而且,光靠Labubu这一只“精灵小怪兽”,泡泡玛特在港股的股价一年暴涨了9倍,市值直接突破了3100多亿港元。有网友已经开始做梦:“破500,再破1000,我们靠泡泡玛特走上财富自由。”. f: B) }1 L6 N: ?3 V' ~5 d
3 x5 q" o8 i6 p+ O; { h但事情没这么简单。! B( {( G, Q8 R
+ ]: B, D% v& E& F0 B3 |5 I; L
你看到的热销背后,其实暗藏隐忧' J4 W# Z2 x; k- U" L8 x. i
比如说黄牛。现在Labubu的隐藏款,被炒得比奢侈品还贵,简直成了“理财产品”。但炒得越狠,假货越多,一些仿品价格甚至高过正品,消费者想维权都找不到门路。
+ [$ g3 _8 X. K
, _) D9 o5 V6 @再说盲盒模式。说白了,这就是个概率游戏——你永远不知道下一盒里会不会中隐藏款。像Labubu马卡龙系列,隐藏款在二手市场最高炒到了原价的8倍。虽然刺激了收集欲,但也让不少人质疑这是不是在“赌博”。# U1 }% O' V( ~$ q6 i9 e5 p3 e
+ _$ p* y$ O4 }; `" D& x9 \! D+ o
而且,中国市场在2022年就出现过“盲盒退潮”。会员复购率从2019年的58%,一路跌到了49%左右。不少玩家吐槽:热门款都被黄牛抢了,自己根本买不到,热情自然也就慢慢消散了。# v: ^8 A& m2 ^" d6 t! a
8 J {/ Z G4 I5 A! k
爆红之后,能不能长红?
+ l6 m! s& w/ ^$ w# W; M0 ^& q泡泡玛特能火起来,不得不提他们的创始人王宁。他是河南人,大学那会儿就开始自己创业,做足球培训、开影像工作室,商业嗅觉很灵。
7 W U' ]( V+ i' u9 Q- J- ^3 i$ s+ a1 o3 s0 b
2010年,他在香港的LOG-ON集合店里第一次看到潮玩,瞬间被点醒。第二年,他就在北京开了第一家泡泡玛特。最开始也吃了不少苦,员工集体辞职、产品卖不动,但他一直咬牙坚持。
3 ~& C5 }" V$ b2 l$ a
, R% t7 I( x+ b, S; `5 w6 Q# C直到2015年他去日本,看到Sonny Angel这种“盲抽小玩偶”月销十万只,他才意识到这事有搞头。第二年泡泡玛特签下了Molly这个形象,加上盲盒机制,才真正打开市场。+ ^; S- Z E( m+ Z! {& s7 |- P- H
% S: P( Z0 ^/ w7 N8 B; I; M
之后的发展就一路高歌猛进,2020年在港交所上市,市值一度破千亿。- E) D% L: ?6 q( C
+ D" q% S+ W& ]6 {- e8 }9 E
国际化这块,他们也是早早布局。一开始选了韩国,但真正引爆的是泰国。关键点出现在2024年4月,泰国巨星Lisa在INS上连晒三天Labubu毛绒玩具,连泰国公主都挂在Hermès包上,彻底点燃了市场。; N4 I. a; H8 u/ a4 X
3 L m5 Q0 _5 {% I
那之后,泡泡玛特不仅在泰国开店,在菲律宾、阿根廷、甚至伦敦都扩张得飞快,单店收入一路飙升,2024年线下门店收入比上一年猛涨了43%,海外市场直接暴涨360%。6 b* x( Y" }1 _3 ^* W+ J7 m
7 Q' g3 T) L* [) _5 m7 s" a% x他们的“情绪价值”也做得很到位。Labubu形象设定就很特别——毛绒质感+恶魔小牙+北欧小精灵,刚好抓住了Z世代那种“我想要独特、但又要被陪伴”的心理。不管是学生书包、白领工位、还是潮男西装上,Labubu都能挂。
: d4 R9 [3 n5 m& a+ _7 ?6 H# a% X
( u& Q) L$ O& L/ s3 d4 d( f本地化也做得很绝。在泰国跟本地艺术家联名Crybaby,在阿根廷有梅西款,甚至根据菲律宾人的发薪日来安排门店补货。: E& [" A/ ?7 v: s* Q6 Y8 w( F/ I0 b$ U
' ]7 v5 i: o# M0 B( K
但这些光鲜数字背后,其实泡泡玛特也在面对几个大问题。
) @/ \8 D" Y; x* C$ }( t2 O
0 a5 L' V0 ]' }$ T' X/ D2 x最大的问题,是泡泡里的空气还能撑多久' |& D3 R. R p4 a& x
首先是“IP焦虑”。Labubu已经是2015年的设计,火是因为有明星带货。而公司虽然手上有13个年营收破亿的IP,但真正能爆的,还真没几个。而且每次爆款都靠点运气,缺乏那种可以持续产出的“IP宇宙”。
7 t- L% l( p- u7 n2 k& A7 z/ ?; v- \" {* O3 V3 z3 ]) R
再说内容。这么多年了,泡泡玛特的IP没一个能像迪士尼那样讲好一个故事。现在他们想做动画短片,但一两部片子很难撑起完整世界观,缺少情感深度就很难长期维系用户。0 |, B2 b0 E) O
+ u; r5 w |5 r& x
资本市场也嗅到苗头了。之前蜂巧资本趁股价高位抛售了21亿港元,明显是早期投资人开始套现,散户还在追涨,风险谁来兜?
% M7 ^) K; f( V ~* W$ {, F( p* S# _8 r# K) e) u
当然话说回来,泡泡玛特的成功也不是侥幸。全球年轻人越来越倾向独居、晚婚,缺乏情感链接的他们,更愿意为“悦己”花小钱。Labubu本质上不是卖玩具,而是卖“一个可以陪伴的情绪锚点”。% k% B) \4 G7 i8 q
1 O. F* T6 }" g, l7 p% G可问题来了:等热度过去、监管更严、IP更新不上来,泡泡玛特还拿什么留住全球粉丝?情绪价值这事,很美,但也很脆弱。
; K `4 r* X! q
4 r/ Z8 b( ~. B9 Q: x% I9 I, t! j7 l! t8 S8 o4 J
: h9 m' k$ K- [( n2 I k
3 m/ t# f7 X# f7 o0 g1 p& H* ?1 K0 H( d }8 |7 n4 `- W
, Z' k$ ?$ C5 {# B: l- N9 P k3 z4 K4 n& M' Q* q4 C* c
1 V6 k6 {* C! p2 Q8 _
6 b+ @- S" q3 J O* p" Y |
|