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1月15日,上海联合产权交易所发布公告,宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年,李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说,是一次意义重大的“回归”。! z Q9 ?0 G3 r3 g' t
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李宁的奥运情缘3 ^- k- K+ q1 J# ]) M
其实,李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年,李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴,还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而,2005年开始,李宁失去了奥运合作权,被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作,李宁希望借此打一场翻身仗。
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8亿豪赌奥运合作+ B3 ~0 [ r# h9 R4 @
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉,这次合作报价高达8亿元,比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力,李宁必须搏一把。近年来,李宁的增长陷入瓶颈:2024年上半年营收仅增长2.33%,净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权,无疑是一场豪赌。! m$ W, ^/ [" L1 ]0 t: z, i
, ]2 s6 A8 Z% Q I. {6 @' w单品牌战略的挑战" _/ D/ c2 N+ o' P2 H
从表面看,李宁的问题是增长疲软,但深层次来看,单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略,但实际上,这种策略容易触及天花板,而且风险集中。一旦出现问题,比如2022年的“大佐”风波,负面影响会波及整个品牌。5 O; C `& {' j( `. S+ C" G
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相比之下,安踏选择了“多品牌”路线,通过收购和投资不断扩大版图,从始祖鸟到迪桑特,从高端到童装,安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力,过去15年安踏营收翻了14倍,而李宁的增长显然相对乏力。4 j8 o: C( H$ Z5 _/ K4 H
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能否迎来转机?( G$ u8 o/ k @9 e
“重夺”奥运合作权对李宁来说,是希望,也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力,但如果能借此重新抓住消费者的心,也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路,扭转当前的困局?让我们拭目以待。7 L0 l, n. u) m" O) v0 F* r
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